担保公司经营发展战略.doc

担保公司经营发展战略.doc融资担保有限公司经营发展战略二O 年六月八日第一章公司内部管理制度和风险控制制度及具体措施第二章公司组织形式第三章效益分析第四章综合结论第一章公司内部管理制度和风险控制制度及具体措施第一节公司内部管理制度为了保护公司资产安全,完整,协调经营行为,控制担保违规产生利用公司内部分工相互制约,相互联系,而需要制度化管理。A综合管理制度主要包括文秘、文档、车辆、住房行政事务方面的制度内容。卜人事劳资管理制度主要包括员工招聘录用,岗位职责,实****培训,考勤休假与薪酬分配制度等内容。»资产财务管理制度包括公司在资金运用,资产管理,会计核算方面的制度。卜激励机制公司将注重对员工的激励,以鼓励员工积极工作,同时也有利于吸引社会有志之士投身于担保事业中来。由于担保的特殊性和风险控制的需要,公司的激励机制更加注重与约束机制相结合,采用以基本薪金加奖金期权的模式,即以一定的基本薪金以及各种必要的社会保险作为员工必要的生活保障;以业务激励,实行项目经理责任制,奖金与绩效挂钩;实行内部员工持股制度,采用与整个公司未来发展挂钩的期权方式,从而把员工的个人利益与公司的短期利益和长期发展有机地结合起来形成整体利益,能够解决对员工的激励和约束问题。另外,采用费用报销政策鼓励员工积极在外参加进修,以提高业务水平。第二节风险控制制度及措施风险管理制度主要包括担保业务操作程序,工作标准,业务接待,项目分配,合同管理,业务台账,风险控制,代偿及追偿等制度。>日常业务管理公司将制定一系列业务流程和服务质量的管理制度与操作手册,建立健全完备的业务制度,如《担保业务暂行办法》、《投资业务管理办法》、《项目审核工作细则》等,实现了标准化的制度管理。员工上岗前首先要经过培训和考核认证。公司全员按金融服务企业标准要求操作担保业务和担保投资业务。风险管理部负责督查业务操作规范、服务质量以及担保项目的风险控制水平。»风险防范与管理企业内部管理是金融机构风险防范的最重要环节之一。公司将采取多种组织形式,对投资风险进行管理。设置A、B角项目审查,担保部、评估部、风险管理部评议,评审委员会和董事会等多道“防火墙”来防范经营风险。A建立信用评估机制信用担保最大的风险是被担保者的资信风险。因此,应对申请担保企业的资信变化过程进行深入、详细的调查。评定企业的透明度和可控度,分析企业财务结构的变化情况,计算和推算企业的赢利能力。风险控制应坚持全面深入和量力而行的原则,采用跟踪管理和及时控制的方法。同时,中国正在建立的信用评估机制,也为这一风险的防范提供了有利的保证。>建立风险转移和联合担保机制把银行、企业、担保机构三方统一考虑,形成一个有三方共同组成的担保咨询机构,开展法律、会计、税务等各种咨询服务,形成有效的扶优扶强的体系;争取国家各级担保体系的支持。获得再担保和联合担保合作。当发生代偿时,银衍担保可以按一定条件从再担保机构得到一定补偿,从而大大降低担保风险。另外,联合担保也是分散转移风险的有效方法。A信用风险评价指标体系利用现代电子信息技术,开发建立出一套科学完善的信用风险评价指标体系,并使之得到有效实施。>其他措施加大项目的审核力度,以及对拟担保、投资项目进行严格科学的可行性研究与论证,严格按照公司制定的各项制度规范运作,力求最大限度地控制风险。在财务管理上,银衍担保将根据每年的经营计划按相当比例提留担保赔付准备金和