招商部提成及人员奖励方案.doc

招商部提成及人员奖励方案.doc招商部提成及人员奖励方案为了提高招商团队的工作积极性,建立招商团队的激励机制,发挥团队合作精神,快速完成本项目招商,本着公司利益最大化原则,现特制定本激励方案。一、 招商人员架构1、 招商经理职位空缺,由公司招聘相关人员后到岗2、 招商部成员由1名招商经理和4名员招商专人组成3、 整个招商过程预计5月-11月,共计6个月,在项目竣工时(预计2013年10月)招商目标首期入驻80-90%二、 招商提成方案(个人建议)方案1:招商专员提招商面积年租金的5%。招商经理提招商专员的10%例如:A区域招商专员租赁A5-10,该铺位面积1000平方,以70元/月/方计算,年租金84万元,则该招商专员提成为84万*5%。=4200元,招商经理提4200元的10%=420元。%。的年租金。方案2:招商专员提招商面积月租金的5%招商经理提招商专员的10%例如:A区域招商专员租赁A5-10,该铺位面积1000平方,以70元/月/方计算,月租金7万元,则该招商专员提成为7万*5%=3500元,招商经理提3500元的10%=350元。%的月租金。方案3:招冏专员按4元/方提成招商经理提招商专员的10%例如:A区域招商代表租赁A5-10,该铺位面积100。平方,以70元每方计算,年租金84万元,则该招商代表提成为1000平方*4=4000元,招商经理提4000的10%=400元。%。的年租金,%月租金。在招商部授权的价格范围内(65-80元/平),因招商专员与招商单位有价格返点约定的,超出部门由招商专员和项目部五五分成。三、人员奖励(个人建议)1、 项目部以固定金额2万元作为直接奖励给项目中心41524平米75元/平米C-1B-!E--35123933平米75元/ 1-~' 100418平米;85元/平米旧F-4I?•,■£ 曲元/平米; 4 JF-lL_-<:75748平米°B5元/ 65元/平米n,:.■90元/平米F-3123933平米75元/平米75748平米80元//-2BlB-2E-lE-2F-11-2AABBEEFp(〉1(:・21)-1D-2品牌餐饮类品牌餐饮类品牌雀饮类品牌餐饮类品牌牧饮类品牌凝伏类品牌餐饮类品牌餐饮类kvl/E*\^7毋F<・r、K\:;<籍馆馆馆馆佗馆菜菜菜菜菜菜菜菜房房房房房房私私私私私私私私私房菜蚀类私房菜馆类休闲娱乐类休闲娱乐类四层楼:足浴保健类项目投资:伟创控股集团HTTP:2、 其他服务团队以固定金额1万元作为奖励招商经理权限租金:不低于项目底价,鉴于商家品牌及规模的不同,超过底价须及时反馈机制报董事长批准。位置:所有区位共享,先签先得。年限:初步合同期限定为3-5年。出差报销:针对有意向的客户可登门拜访,交通工具选择火车硬座或汽车普票,如超过晚9点可打车到住宿地方,住宿标准为快捷宾馆标间,就餐每顿不超过15元,白天交通工具为公共汽车,特殊费用支出需经上级领导同意后可适当调整。招商经理在权限内的决定应最大化公司利润,凡超过标准或不在此列的事宜应及时与董事长联系,保证招商的时效性。结合领导意见制定本方案2:招商专员提招商面积月租金的5%招商经理提招商专员的10%例如:A区域招商专员租赁A5-10,该铺位面积1000平方,以70元/月/方计算,月租金7万元,则该招商专员提成为7万*5%=3500元,招商经理提3500元的10%=350元。%的月租金。、\时间任务童、\6月7月8月9月招商经理18%25%18%10%招商专员7%10%7%5%合计25%35%25%15%超任务10%30%50%100%提成8%10%15%20%以6月为例,招商经理任务量为总面积的18%约为4000平方,在平均租金75元/平方的提前下,租金为30万,。招商专员任务量总面积的7%约为1500平方,,提成5%计算为5625元,招商经理再提招商专员的10%为562元,本月完成任务的情况下,租金为41万,提成共计21182元。以超额完成任务10%时为例,招商经理400平方*75=3万,提8%=2400兀。那么6月共完成总面积的35%o徽珍堂餐饮园区租赁价格一览表(最底价)商铺号建筑面积单位(元/每平方/月)年付总价格A区A-