天润传媒---管理层薪酬绩效考核指标.doc

天润传媒---管理层薪酬绩效考核指标.doc张家界天润传媒有限公司管理层薪酬绩效考核指标根据天润月度经营指标的管理机制,通过月度考核的实施,系统评估公司管理高层月度、季度经营目标达成情况、内部管理状况、运营综合水平,奖优罚劣,建立有效的执彳亍文化,确保2011年度三英特公司集团化运作战略的有效实施,提升战略决策与执彳亍的能力。一、 考核原则公开、公平、公正、简捷、实事求是。二、 考核对象总监级以上管理人员。三、 考核依据月度工作计划、营业指标、岗位职责、和总公司安排的重点工作。四、考核权重:考核实行百分比。职务基本工资岗位工资津贴绩效工资奖金备注总经理30%20%5%45%季度奖营消总监30%20%5%45%季度奖/业务提成薪酬配比:职务基木工资岗位丁•,每月设定月度绩效指标;:岗位考核和绩效考核。人、岗位考核根据本部门的机构建设、经营管理、团队文化、竞技状态。见附件:岗位考核表。B、绩效考核:月考核,以实际款到帐为准。营销中心按中心绩效指标考核,总经理公司总绩效指标考核。完成绩效指标后才有绩效工资。季度考核,根据季度指标完成情况进行平衡,先弥补本季度未完成月份指标。季度奖根据单位利润发放,对超出部分提取季度超额奖。公司总经理、总监完成季度目标责任制中的各项指标后发放季度奖。总经理按公司总利润的2%提季度奖,总监按中心总利润的3%提季度奖。季度超额利润按30%提超额奖。设定季度绩效奖金,参考季度内的考核情况在季度末以红包形式发放季度绩效奖金。五、 考核流程1•每月28日前,编写下月工作计划,经直接上级审核后报总公司;2•工作绩