《绩效为纲——绩效管理体系建设》课程大纲徐剑4天版2011版.doc

《绩效为纲》课程大纲——绩效管理与绩效考核体系建设(职业培训师:徐剑) 课程纲要: 第一讲企业发展应以绩效为纲?绩效与企业的可持续发展?典型案例分析与问题探讨?绩效管理对企业整体价值?经理人绩效管理基本责任?典型案例分析与问题探讨第二讲全面正确认识绩效管理?绩效管理的真正核心内涵?绩效考核与绩效管理区别?绩效管理的至高原则目的?绩效管理的成功坚实基础?典型案例分析与问题探讨?绩效管理的七大核心循环?典型案例分析与问题探讨第三讲绩效管理的第一步:绩效计划?绩效计划管理的核心内涵?典型案例分析与问题探讨?绩效计划制定的基本原则?有效制定绩效计划的方法?典型案例分析与问题探讨?绩效计划协议的成功签订第四讲绩效管理重要环节:绩效辅导?绩效辅导的内涵与重要性?绩效辅导障碍与应对策略?典型案例分析与问题探讨?绩效辅导的经典方法工具?做个称职的辅导型经理人?典型案例分析与问题探讨第五讲绩效管理实施焦点:绩效考核?绩效考核的意义与内涵?典型案例分析问题探讨?绩效考核设计基本原则?典型案例分析问题探讨?绩效考核的内容和标准?绩效考核经典方法纵览?典型案例分析问题探讨?绩效考核经典常见误区?绩效考核成功核心要点第六讲绩效考核常用方法: 目标管理?目标的重要性与制定?制定目标的原则方法?典型案例分析与问题探讨?目标的分解具体方法?目标管理的成功步骤?案例分析与问题探讨第七讲绩效考核常用方法: KPI 体系?有效构建 KPI 考核指标体系? KPI 考核指标的设定方法? KPI 绩效考核体系的建立?典型案例分析与问题探讨? KPI 指标设定的常用方法?常见岗位的 KPI 指标设定?典型案例分析与问题探讨第八讲绩效管理的生命线:绩效反馈与沟通?重视绩效管理的生命线?绩效反馈的具体方法?典型案例分析与问题探讨?绩效考核的面谈工作?成功绩效面谈的技巧?案例分析与问题探讨第九讲绩效考核结果分析与运用?如何发挥考核的最大功效?绩效考核结果分析与管理?绩效考核结果的常见应用?典型案例分析与问题探讨?绩效考核与薪酬关联技术?典型案例分析与问题探讨第十讲绩效管理关键环节与成功要点?绩效管理的成功基本要点?典型案例分析与问题探讨?绩效管理责任要点与分工?绩效管理与企业文化建设?绩效为纲,缔造企业腾飞培训时间: 4天( 6小时/天) 讲师简介: ?徐剑老师, 清华大学、北京大学企业家班& 总裁班特聘教授, 多所著名高校 EMBA & MBA 客座教授, 著名管理专家, 职业化权威专家,绩效管理权威专家,十余年职业培训师、管理顾问经历, 已为国内逾一千六百多家企业及政府部门做过培训或咨询。?著有国内第一本经理人与员工的职业化类原创书籍《员工总动员——职业化铸就卓越》、《最伟大的礼物》(与陈陈