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《高绩效团队建设》-6H-大纲-内蒙.doc


文档分类:管理/人力资源 | 页数:约8页 举报非法文档有奖
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沟通管道:泽尧 L izeyao88@, 助理 mary8818@,02880308571,********** 1 我们信奉“没有最好,只有更好”,所以我们天天进步; 我们拥有融汇贯通、不断创新的坚实基础,所以我们从容面对机遇和挑战。《高绩效团队建设》-6H- 大纲聚焦绩效、以事为本、中西结合、打破平庸教材体系: 参考阅读: 如何面对企业的培训需求?怎样才能让企业口服心服? 培训机构如何为企业支招?请见:企业培训系统化解决方案——如何解决企业培训缺少系统性的问题目前所见培训多是东一门课西一门课,总体来说缺乏系统性, 就算 MBA 培训,虽然有一个相对确定的体系,但是它更沟通管道:泽尧 L izeyao88@, 助理 mary8818@,02880308571,********** 2 我们信奉“没有最好,只有更好”,所以我们天天进步; 我们拥有融汇贯通、不断创新的坚实基础,所以我们从容面对机遇和挑战。多地是一种素质教育,而非实战能力的训练——所以, MBA 培训的效果回收比较慢, 更适合于个人素质提升, 而不适合企业需要的干部能力提升! 鉴于这样的现状, 我们隆重推荐聚焦于三种能力( 执行力+领导力+商战力)之《中国职业经理人成长计划》系列培训。简述 1 、能力是知识的函数,知识的完整性等于能力。 2 、泽尧老师以极致的敬业精神和专业度,为你提供简明而精细、深入而浅出、聚焦实战能力的课程内容。 3、切合中国人传统思想和思维模式, 用心重整管理学思想和体系, 逐渐成形自己独具特色、实用、实战、有效的管理体系( EMS )、并具有浓厚的中国特色的实战管理( ZGS ) ,自成一家。海量学员资料及课程大纲:见“泽尧资料中心”: http://iask./u/1562183207/ish 第1 单元团队目标、计划:作用、设定与管控偏执狂——管理者首先必须是目标坚持者引例:谁可以得到提拔? ——能力重要还是听话更重要? 173 不要“巴结”要“代理” 173 目标坚持者——唐僧是个优秀的领导者? 174 目标坚持者——垄断组织生存之道:学和珅“侍君如父” 175 何谓叶公好龙——管理者“要”的强度 176 自我驱动:目标- 步骤- 时间表 176 “我做故我在”——从我做起 176 目标设定——纵向目标分解:策划与计划 46 不做“工头”做“经理”——从上级目标到下级目标 46 运用:党、政、工、团的考核 48 职业经理核心能力——解码能力 48 案例:何谓“凝聚力”、“战斗力”? 49 解码能力与问题解决能力:目标- 手段 49 管理者的两种能力:策划与计划 50 沟通管道:泽尧 L izeyao88@, 助理 mary8818@,02880308571,********** 3 我们信奉“没有最好,只有更好”,所以我们天天进步; 我们拥有融汇贯通、不断创新的坚实基础,所以我们从容面对机遇和挑战。策划与计划对比 50 企业的核心竞争力在哪里? 51 管理者的核心能力 52 WBS ——世界性的目标(任务)分解工具 52 案例:婚礼筹备之 WBS (片段) 52 WBS ——工作分解结构 54 如何避免项目延期? ——行动指南与 WBS 词典 54 计划前的计划:计划= WBS+ 资源 55 WBS 分解要点:权力不足、如何做总助? 55 从纵向目标分

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  • 时间2016-03-25