工厂员工绩效考核方案.doc

工厂员工绩效考核方案(试行)第一章总则第一条目得:1、加深各部门负责人及各级管理人员对职责及工作目标得理解,使上下级形成统一得认识。2、加强上下级员工之间得有效沟通,达成管理创新与改善。3、客观评价员工工作绩效,帮助员工了解工作要求,找出差距,促进工作绩效持续提高。4、通过规范化得考核,客观公正评价员工工作绩效,为薪资调整、绩效奖金发放、异动晋升、员工职业规划等提供依据。第二条适用范围:本方案适用于工厂全体员工。第三条考核原则1、客观原则:所有评估者要做到以事实为依据,尽可能用量化指标来衡量被考核者得工作成果及进步状况。对被考核者得评价应有客观依据。2、公正原则:评估者以提高下属得工作绩效与工作能力为最终目标,应做到客观、公正,不应该以个人好恶、凭主观感觉来考核。3、沟通原则:在考核过程中,评估者与被考核者要开诚布公地进行沟通与交流,评估结果应及时地反馈给被考核者。第四条工作职责1、厂长:负责组织制定绩效考核方案,组织推进、监督管理本厂绩效考核工作。2、人力资源及行政部:协助制定、优化绩效考核方案,开展相关培训及宣贯工作,监督考核过程得规范性与合法性,对考核结果进行审核与备案。3、部门负责人:负责本部门得绩效考核工作,并持续提高本部门与下属之工作绩效。4、评估者:负责制定直接下属得考核表,对部属进行认真评估,提升绩效及团队士气。5、被考核者:以负责得态度,认真进行自我评估,提升自身工作能力及绩效。第二章考核人员分类第五条人员分类:以工厂为区别考核得侧重点不同,将考核人员分为A、B两大类,如下表所示:分类人员A类工厂六级(含)以下级别员工B类工厂五级及以上员工第六条考核权限设定1、月度考核分两部分:员工自评与部门主管评估(A类职工只需部门主管评估)。2、考核权限得分配如下表所示:被考核者评估者审批人六级(含)以下级别员工被考核者直接上司评估者上司主管(五级)主任(四级)部门经理(三级)主任(四级)部门经理(三级)厂长(二级)部门经理(三级)厂长(二级)厂务总监(一级)厂长(二级)厂务总监(一级)第三章考核内容第七条考核内容考核对象管理人员基层员工考核人权重二、三级员工四、五级员工六、七级员工考核内容月度年度月度年度月度年度工作业绩80%80%年度指标30%70%70%年度指标30%60%60%月度平均直接上级月度平均70%月度平均70%工作态度20%10%20%20%20%20%直接上级工作技能/10%10%10%20%20%直接上级注:各项考核均为百分制评分。第八条考核内容具体说明1、管理人员绩效考核具体内容说明①、工作业绩考核:工作业绩考核以考核岗位KPI指标为主。岗位KPI指标由部门目标分解得出,同时结合工作分析,从工作职责中提取能够反映该岗位绩效得KPI指标进行考核,各级管理人员应与下属进行充分沟通,确定各岗位得KPI指标。a)KPI指标可以分为硬指标、软指标:硬指标:指有明确得数字达成来源得指标,通过设定计算公式及评分标准确定硬指标得考核方法。软指标:指没有明确得数字达成来源或目前不具备量化条件、量化成本较高得指标。软指标应明确工作要求,制定具体得、易于量化得评分标准b)月度考核时考核月度指标;年度考核时,先进行年度指标考核,再计算工作业绩年度考核得分,工作业绩年度考核得分=年度指标*30%+月度得分平均值*70%。工作业绩考核为百分制评分,