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0企业文化与变革演示教学.ppt企业文化与变革课件(本科课程教学使用)讲解人:程宇宏E-mail:******@:**********华南理工大学工商管理学院导论一、什么是企业文化(组织文化)(一)什么是“文化”?“文化”一词,东西方存在词源学上的差异。在西方,“文化”一词源于拉丁文Cultur,英文写作Culture,原意为耕作、培育、教育、发展出来的事物(即人造的事物),引申为与“自然物”(Nature)相对的“存在”。从这个意义上说,“文化”即“人化”。二十世纪初,一些中国学者对何为“文化”,基本达成共识。现代新儒家著名学者粱漱溟认为“文化”就是“人类生活的样法”。胡适认为应当区分“文明”与“文化”:“第一,文明(Civilization)是一个民族应付她的环境的总成绩;第二,文化(Culture)是文明所形成的生活方式。”(二)什么是组织文化组织文化的两个常见隐喻:“洋葱”模型“冰山”模型洋葱模型-文化层次论观念层制度/行为层符号层(文化现象)表层:外在的可直接观察的文化现象。中层:行为规范与制度。核心层:文化现象、人们行为背后的观念。冰山模型-显性与隐性论可观测到的符号现象:仪式,故事,口号,行为,服饰,物质设置深层价值观,基本假设,信念,态度,感觉【几个有影响的组织文化定义】罗伯·高菲与盖瑞士·琼斯:文化包含了广为组织所分享的价值观、精神象征、行为和担当[译为“责任”更佳——笔者注]。用更简单的口语来说,文化就是“这里处理事情的方法”。(资料来源:[英]罗伯·高菲、盖瑞士·琼斯著:《公司精神——决定成败的四种企业文化》,林洙如译,哈尔滨:哈尔滨出版社,2003年版12页)斯蒂芬·罗宾斯:组织文化是指组织成员的共同价值观体系,它使组织独具特色,区别于其他组织。(资料来源:[美]斯蒂芬·罗宾斯:《组织行为学(第七版)》(孙健敏、李原等译),中国人民大学出版社1997年版,522页)