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2005.4.16学习型组织案例:宝钢2培训教材.ppt


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2005.4.16学习型组织案例:宝钢2培训教材.ppt学****型组织的创建案例围绕宝钢发展战略造就高素质员工队伍上海宝钢集团公司核心竞争力并不是某项技术、某个产品,而是贯穿于整个企业的一种学****力,这种学****能力和学****速度决定企业的发展。宝钢集团在2003年列入世界500强第372家企业“创争”活动切合企业实现发展的需求,宝钢将其作为一项基础性、战略性的工作,纳入集团人才发展规划。一、融入战略管理,构建工作体系“创争”工作格局党委加强领导行政规划实施各方密切配合工会全面推进1、围绕大局,树立理念,找准“创争”活动“切入点”集团发展战略目标:成为一个跻身世界500强、拥有自主知识产权和强大综合竞争力、倍受社会尊重的、“一业特强、适度相关多元化”发展的世界一流跨国公司。理念宣传知识改变命运学****创造未来终身学****终身得益到2006年钢铁主业的技师和高级技师比例达到4%以上高级工及以上高技能人员的比例达到30%2、整合资源,齐抓共管,确定“创争”活动“落脚点”培养1000名技师(含高级技师)%以上

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  • 时间2020-07-09