2007年供应商经营革新推进方案讲义资料.ppt

2007年供应商经营革新推进方案讲义资料.ppt,为了生存与发展公司整体都需要革新活动推进目的扩大销售增加收益品质,纳期革新成本缩减现场浪费的彻底消除供应商成果提高客户纳品成果提高供应商体制改善通过彻底消除供应商的现场浪费,提高供应商纳品成果,实现供应商与惠州三星电子的共同发展。供应商/SEHZ共同发展3日确定生产体制的构筑构筑稳定的发展体系供应商经营革新推进目标区分项目目标备注供应商直行率98%生产性提高50%机种变更时间<8分注塑间接人力的缩减20%6Sigma推进业体10家原价节俭20%SEHZ工程不良<500PPM供应商达成IQC规定的目标SPK出货LOT不合格率<1%%资材流失ZERO06年实绩4,805分(整体:8,820分)定量/定时纳品率100%原价节俭10%年850万$为了SEHZ与供应商的生存与发展设定极限目标推进。,为了达到目标必须使供应商有足够的参与度为达成2006年供应商经营革新目标,特对我公司要达到的目标做如下约定2006年经营革新目标2006年月日供应商名()SEHZ总经理供应商总经理2Q活动供应商经营革新活动目标合议季度别活动结果评价3Q活动4Q活动季度别供应商经营革新会议的召开评价内容*纳品实绩:品质,纳期及原价缩减*自体改善:品质,生产性提高实绩优秀业体:褒奖不实业体:挽回对策的树立/发表成果褒奖-优秀业体:通过赋予开发权限扩大物量不实业体:,生产性提高经验与技术的教育(IQC,生产技术)供应商经营革新人才培养目标主要过程方向日程全体:3日课程(利用周末时间,第1周:周五/周六,第2周:周六)人员:业体别4名