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20110510EMBA课堂法律分享2教学内容.ppt分享企业法务管理中的几个问题刘印法尔胜集团手机:**********传承法务智慧,放飞企业梦想—法尔胜集团公司律师事务部工作汇报材料法尔胜公司情况简介以金属制品为主,具有光通信、新材料、现代服务业等多元化生产经营企业。企业先后经历了从麻绳,钢绳,光绳再到外向型高科技企业的三次创业,连续近二十年行业第一同行业中唯一的国家一级企业,中国500强企业,国家重点高新技术企业,机电产品出口基地企业,首批获自营出口权企业,重合同守信用企业和免检企业“国家创新型企业”、“中国优秀企业公民”、“全国模范职工之家”法务部门管理前提性思考1、尊重法务人员主体地位2、尊重法务人员成才愿望3、尊重法务人员首创精神4、尊重法务人员利益诉求企业法务管理的难点职能定位:自身定位和周边部门序列定位人员积极性收入和人员稳定接班人培养专业分享专业培养有效运行:流程企业法务与社会律师的不同有无限度:内部保密属性服务范围:主动式与被动式及管理属性职能差异:承担管理职能,深入企业内脏;流程管控,监察职能、监管职能、劳动纠纷调处职能、企业信息管理职能、决策职能等服务时间:连续及时性企业法务人员基本条件性格外向处理谨慎细节认真积极主动善良忠诚公司律师战略核心定位过程控制的法务专家:风险预控企业的法治管家(决策、执行、监督)企业高级法律专业管理——战略在哪里,时间就花在哪里;长久坚持自己的管控方向,把精力放在监管、流程控制、法律宣研、企业决策等重大事务上来,从而与外部律师做好分工。外聘律师:江阴、南京、北京、广州、美国等——企业所有的问题,最后几乎都会归结到法律问题。——健康一把手的要求:法务先行、善纳兼听、过程控制公司律师部文化理念体系使命:为同仁、为企业、为社会、为公司律师行业愿景价值观目标信念:做别人的楷模,绝不做别人的借鉴执行文化理念体系礼仪规范文化理念体系是我们长期的文化共识,是我们抵住外部行业诱惑的根本动力,也来自我们对公司律师行业的坚定的信念