项目开发实施计划书（模板）.doc

文档状态:文档编号:[]Draft[√]Released[]Modifying编撰:编撰日期:级别:文档版本:(TheEnglishName) 引言 31 33 2项目概述 错误!未定义书签。 34 3实施计划 35 4专题计划要点 36 附录 3引言编写目的阐明编写开发计划的目的:项目的名称项目的提出者、开发者和用户项目背景包含如下容:项目的委托单位、开发单位和主管部门该软件系统与其他系统的关系术语和缩写词定义列出文档中用到的专门术语的定义和缩写词的原文参考资料项目经核准的计划书、合同或上级机关的批文文档中所引用的资料,所采用的软件标准或规;列出这些资料的作者、标题、发表日期、,根据剪裁原则定义项目的类别;根据详细剪裁指南,对软件过程元素活动进行剪裁;(本部分容详细描述在工作围,开发进度要求,项目活动的顺序关系等容的描述中)项目类别项目特性过程元素裁减需求获取执行,准备文档,正式评审,概要需求分析执行,准备文档,正式评审,详细……;,介绍所开发软件的功能、性能等。,考虑重用代码或重用文档的规模。工作成果新开发工作成果的规模复用或自动生成的工作成果规模规模总和工作成果1(子系统)工作成果2(文档)……注:工作成果包括:子系统,模块,代码行/页面/界面,文档,需求等工作成果规模包括:子系统数,模块数,代码行数/页面数/界面数,文档页数,,进行工作量的估算。估算的容包括:项目管理活动:项目跟踪、例会、评审等工作量,按项目经理经验值或参考历史数据进行估算;项目支持活动:配置管理、SQA活动、测试活动等工作量,分别由SCM人员、SQA人员、测试人员协助项目经理按经验值或参考历史数据进行估算;技术活动:估算出代码/文档的工作量,个人估算采用经验值,汇总时采用Delphi估算法。。,包括计算机、外围设备、通讯设备以及必须的系统软件、支持软件。估计为完成项目应具备的人力资源。,如设备条件、技术难点或其他风险因素,并进行估计。风险项描述影响度(I)概率(P)(项目)项目性能指标度量:通过对项目实际与计划的成本、工作量的比较,计算偏差,来评价本项目的估算能力、控制能力和预测能力·CV%·SV%·SPI·CPI·工作量估算偏差率·人月成本·团队规模(项目)过程质量度量通过度量本项目不符合项的密度与历史基线相比较,来评价本项目的执行能力·过程质量(项目)工作产品质量度量:通过度量评审及测试过程中产生的缺陷数,计算本项目的产品质量与组织当前的产品质量基线比较,来评价本项目的产品质量为产品质量基线的创建和完善提供数据支持·提交的产品质量·质量成本(项目)需求度量·需求稳定度通过需求变化率和需求稳定度,来评价需求管理和控制的能力·需求变化率(项目)风险度量通过已识别的风险数占风险总数的百分比,来评价风险的识别能力通过规避和缓解的风险数占已识别的风险数的百分比,来评价风险的控制能力·风险识别率·风险控制力(项目)生产率度量通过度量规模和工作量,计算本项目的生产率与组织当前的生产率基线比较,来评价本项目的生产率·生产率(项目)资产累积度量文档累积率数据累积率说明:项目经理可根据项目的特征信息在以上度量目标中增加项目特有的度量