下载此文档

2.美的客车发展战略研究.开题用.ppt


文档分类:论文 | 页数:约19页 举报非法文档有奖
1/19
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
1/19 下载此文档
文档列表 文档介绍
开题报告论文题目:美的客车发展战略研究学生姓名:专业:工商管理(MBA)指导老师:一、选题背景(尽量精简)。,并使业内竞争空前激烈,面临再一次洗牌。,发展战略是客车项目成败的关键。在当今经济条件下,企业的规模日益壮大,企业发展呈现跨行业多角性经营趋势;企业与社会的联系程度大大紧密,企业竞争已从本地化、国内化过度到国际化,全球化;企业所面临的环境更加复杂多变,竞争的内容和形式更是日新月异。企业不但要面对当前问题,更要积极应对未来问题,人无远虑,必有近忧。所以企业的战略管理和研究是企业管理决策的关键。改革开放后,我国经济的高速发展,促进了各地区的经济交流和人员流动,推动了我国公路运输和城市公交事业的发展,特别是近年公路作为政府基础设施建设的重点,全国各级通车公路里程高速增长,加上城市增容,促进了城乡公路客运事业快速发展。客运事业的发展给我国客车制造业带来了巨大的商机,改革开放以后客车制造业产销量每年以超过20%的速度增长,而且由于旅客对乘车环境和舒适度要求的提高,公路运输竞争加剧和政府的政策调整,使客车产业升级,车辆向高档豪华发展。由于客车行业发展潜力巨大,客车产品的附加值较高,加上国内客车与国外客车价格倒挂,WTO对客车行业来讲机遇大于挑战。这些使我国客车制造业为国内外投资商看好,使许多行业外的优势企业大举进军客车行业,造成客车行业投资过热,竞争激烈,业内可能将再次大的调整,并重新洗牌。粤美的是我国最早上市的家电龙头民营企业,由于近年家电行业竞争激烈,造成家电行业利润率较低,为寻找新的投资点和新的经济增长点,美的集团看好客车制造行业。2004年美的集团兼并湖南三湘客车集团和云南客车厂等三家客车厂,正式进入客车行业。由于美的集团对客车行业非常陌生,而业内竞争太激烈,企业要运作好客车项目关键就在发展和竞争战略的制订和执行上。二、(介绍学者的主要观点)西方战略管理经历了兴起、热潮、回落、重振的历史时期。国外的战略研究代表人物和著作有:美国学者钱德勒《战略与结构》;安德鲁斯的战略构造的设计学派;安索夫的计划学派;;普拉哈拉德和汗墨尔的核心能力学派;战略资源学派等。战略管理研究有以下特点和趋势:——战略管理的研究注重从实践中摸索和提升——重视物质要素与精神要素相结合;——兼顾“整体面”和“个案论证”的分析方法;——注重对培育“优秀战略”,基本上是学****和利用国外的理论,自己没有大的理论突破。近年来,我国在企业战略研究各方面作了许多有益的探索和补充,企业战略也为越来越多的企业所重视,对它的研究将越来越深入。(仅需列出几个要点)跨行业兼并是企业战略发展的需要和手段,但跨行业兼并由于兼并方对新进入行业的陌生,承担的经营风险大。本文通过客车行业所处的宏观和微观环境分析,美的集团和兼并后的客车企业的自身条件的分析,对兼并后的企业发展和竞争战略进行研究。作者希望通过美的兼并客车企业后的发展战略研究,为跨行业兼并后新企业发展战略模式提供有益的探索。“美的客车”“美的客车”“美的客车”“美的客车”发展内部条件分析第四章“美的客车”“美的客车”“美的客车”“美的客车”“美的客车”“美的客车”职能战略设计第五章“美的客车”“美的客车”

2.美的客车发展战略研究.开题用 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.

相关文档 更多>>
非法内容举报中心
文档信息
  • 页数19
  • 收藏数0 收藏
  • 顶次数0
  • 上传人独角戏
  • 文件大小229 KB
  • 时间2020-07-09