9中集集团2009年企业文化建设及实施方案2说课材料.ppt

9中集集团2009年企业文化建设及实施方案2说课材料.ppt中集集团公司企业文化建设方案集团人力资源中心目录第一部分:背景与挑战第二部分:建设方案第三部分:企业文化落地管理团队对使命愿景的高度认同;全员对核心价值观的基本共识;全体员工善于发现问题、勇于解决问题的工作作风;和谐健康的组织氛围,抱团打天下特别能战斗的团队;是集团持续健康发展,管理变革、创新,以及不断挑战新目标的强大精神动力和指导企业行为和员工行为的基本准则。一、背景与挑战1、公司文化的作用一、背景与挑战文化冲突从本土化向国际化年龄层的价值观冲突(新生代的价值观)市场化(职业化)与公司化人才引进与人才开发产业差异内部员工关系文化发展与文化创新文化继承文化扬弃文化创新正确处理好集团文化与各分公司企业文化的关系公司文化的继承与创新,是集团领导和员工的共同使命。在文化建设过程中,企业领导人、各级经理特别是管理性职能部门都承担责任。文化建设的手段包括企业制度体系建设和企业文化宣传两种主要方式。二、建设方案二、建设方案使命:为公司成为电信行业一流营销服务企业目标推波助澜定位:推动组织共识,促进组织发展,和谐组织氛围推动内部对愿景和核心价值观的共识;在理念创新中发挥主要作用;为战略推进,管理变革、创新创造良好的舆论环境,推动与公司战略相匹配的文化共识;营造理性和谐的组织氛围,促进员工队伍积极健康的价值观(心态)和工作作风,增强组织凝聚力。1、明确企业文化建设使命与定位二、建设方案健全企业文化建设的领导与执行机制加强企业文化相关制度建设企业文化工作绩效评估方法与制度2、完善企业文化管理机制二、建设方案宣传集团公司重大经营管理理念、方针与政策;对公司重大的管理活动进行宣传推广;公司领导重要讲话记录整理及宣传工作;公司重要经营管理活动的宣传报道;企业理念体系总结与提炼;企业文化状况调研;企业文化宣传载体(平台)的建设、维护与更新;内部公共信息管理;企业文化活动的策划与组织;企业文化培训;企业文化案例及故事编写;企业形象视觉识别系统(VI)管理。3、明确企业文化的基本工作内容