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A1管理者角色知觉教学材料.pptx

文档分类：管理/人力资源 | 页数：约28页举报非法文档有奖

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A1管理者角色知觉教学材料.pptx管理者角色知觉TheRolePerceptionofthemanager角色是什么?角色:在某个系统中,一个人所处的地位、从事的职业和担任的职务。社会生活中的每个人,都处于某种特定的角色之中。任何一个人进入一个新角色,无论是心理还是行为,都必须尽快完成角色转变,用新的角色规范要求自己,否则就会违背人们的角色期待,遭到挫折或失败。成为管理者后的五个角色变化1、职责上的变化:从运动员向教练员转变;2、贡献方式的变化:从个人方式向组织化方式转变;3、工作技能的变化:从业务能力向领导者技能转变;4、心理满足方式的变化:从受人喜欢向受人尊敬转变;5、自我评价方式的转化:从个人业绩向团队业绩转变。如何做管理层?对待上级:1)服从,步调一致才能胜利;2)提出问题一定要带着解决方案。对待平级:1)给时间;2)给决策依据,给建议、解决方案。对待下级:1)给原则;2)给方法;3)绝不包办代替。评估自己做事是否积极主动的标准每天是老板在给你下命令、催着你问进度,还是你在盯着老板做选择、做批示;前者的节奏掌握在老板手里,双方都很痛苦;后者掌握在你自己手里,大家都很开心。大多数基层是前者,作为管理层必须做后者,否则就会被淘汰回基层。让领导做选择题的管理者最招人喜欢你是一个管理者管理的目标在有效的实现目的。作为上司管理者的位置管理者是经营者的替身所以管理者应持有经营者的自觉和意识作为上司,你的角色是?

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