chap6供应链与采购管理即时采购1培训讲学.ppt

chap6供应链与采购管理即时采购1培训讲学.ppt,为生产经营购进的各种原料、零部件和辅助材料一般要占到最终产品销售价值的40%—60%,这意味着在从采购方面所做的成本节约对于企业利润的增加具有显著的作用。另外,企业在采购过程中,加快采购的周转率,可以提高资金的使用效率。采购环节还存在着巨大的改进空间自上个世纪90年代,我国经济由卖方市场转向买方市场,随之变化的是销售部门与采购部门在企业中的地位。面对激烈的市场竞争,巩固和开拓市场成为企业经营的重中之重,所以销售部门受到大多数企业的重视,采购部门反而成了上游企业销售人员的“销售对象”,几乎不用外出奔波,就有人送货上门。这时,无论是企业界还是理论界,对采购管理都失去了足够了重视。这意味着,采购工作在我国企业管理中是一个很薄弱的环节,还存在着巨大的改进空间。然而,这虽为家乐福赢得了发展的时间和消费者的青睐,却给采购***造成了可乘之机。家乐福中国人力资源总监杨孝全曾经表示,在权力下放的同时,这些持有“生杀大权”的采购中层拥有相当大的权限。为家乐福供应日化用品已经两年的王先生坦言,业内的一个“标准”是,某些月薪3000元的采购经理,每年在采购中收取的回扣、***可能高达几十万、上百万元。他所熟悉的某些采购经理,一般做不到两年,就可以全额付款购买住房和汽车了。这些超常购买能力都是通过其他渠道来获得的。王先生透露,“吃回扣”的方式很多,每当一个新采购经理上岗,一定会有很多供应商排着队请他吃饭,夹寄、送信用卡,比较新兴的方式还有“抽奖”、答谢会,产品介绍会、演示会。采购岗位动荡早已成为了零售商店见怪不怪的现象,家乐福采购部门换人的频率更是高过同行。家乐福中层采购经理被调职或免职,大部分原因就是收受了某些供应商大量的“好处费”,大额采购该商品并压缩竞争对手的采购量,被竞争对手供应商举报而引致盘底调查,最后终因难以收场而东窗事发。目前,家乐福内部采购中暴露的***问题已经极大影响了家乐福的利润,引起了高层管理者的重视,并决定采取一定措施进行整治。提纲一、采购管理概述二、供应链管理环境下的采购管理概述三、即时采购与电子采购四、供应链中的供应商管理采购是指通过商品交换和物流手段从资源市场取得资源的过程。具体地,包括以下三点:所有采购都是从资源市场取得资源的过程;采购既是一个商流过程,也是一个物流过程;采购是一种经济活动。采购功能引起物料向企业内部流动,所以采购也称为内向物流。一、采购管理概述