EMBA《生产与运作管理》讲义第三专题：供应链管理3讲课资料.ppt

EMBA《生产与运作管理》讲义第三专题：供应链管理3讲课资料.pptEMBA《生产与运作管理》讲义中山大学管理学院中山大学管理学院主讲教师:陈志祥EMAIL:******@:O20-84036133136222985582002年1月1第三专题:供应链管理第一节:采购与供应管理第二节:供应链中的供需合作问题第三讲:电子化供应链管理2库存状态Inventory能力平衡资源计划ResourcePlanning生产计划ProductionPlanning需求预测订单主生产计划MasterProductionScheduling能力需求计划CRP物资供应计划车间作业计划产品市场原料市场生产能力发展计划新产品发展计划技术发展计划物料需求计划MRP作业统计与控制物料清单BOM生产计划与控制系统3二、供应商管理供应商的开发供应商的评选日常业务管理审查与考核供应商培训奖励与处罚提问:供应商管理的主要内容包括那些?5(1)质量(2)交货期(3)价格(4)服务(5)商业信誉(一)供应商的选择与评价供应商选择的标准?(6)技术水平(7)经营业绩(8)管理水平(9)地理位置(10)行业惯例(二)=合格总数/交货总数得分=45合格率质量管理部门价 (涨价)幅度计算价格不变得12分减价5%以内得12分,减价5%以上得15分涨价5%以内得8分涨价5% :拖期率=拖期批次/交货批次得分=25(1-拖期率):在拖期分基础上扣减,每停工一次扣2分,停工两次,该项即为0分物料管理部门协 ::按照满意度计算,非常满意15分,满意为12分,一般为10分,不满意为8分,很不满意5分。采购部门总分100等级分类:--(三)采购业绩评估采购业绩评估购业绩评价需要注意如下几点:(1)评价的标准是可量化的,尽量能够用一些量化的指标进行业绩评价。(2)评价必须有连续性,要经常性、定期性对采购业绩进行评价。(3)评价必须以效益驱动为原则。要把企业的最终经济效益与采购业绩联系起来,考核采购对企业利润的贡献值。提问:那位同学讲讲采购业绩评价的内容包括哪些?,它能反映采购业务员实际的工作绩效。可以用如下的式子表示:10