ERP内部培训应用教学材料.ppt

ERP内部培训应用教学材料.ppt.“企业资源计划:”.: 企业信息化是为经营战略服务的 ERP在企业信息化中的位置 制定目标 信息化管理同计算机系统 各级一把手工程 管理以人为本信息化管理是竞争全球化的需要快速应变时间是第一位的竞争要素应对内外环境的瞬息万变规范管理“人治”到“法治”国际惯例接轨合作竞争优化/强化企业的供需链协同运作,双赢/正确决策实时信息,决策有据面对挑战,不失良机加入WTO以后,我们面对掌握信息化武器的国际竞争对手以“小米加步枪”迎战是打不赢的紧迫感、危机感、使命感企业信息化战略05ERP概念和原理企业经营战略确定企业的发展方向与目标经营战略要适应加入WTO/全球竞争形势企业信息化是为企业经营战略服务的根据企业的经营战略需求确定信息化的目标没有经营战略的企业信息化会迷失方向文化素质经营战略机制环境产品开发CAD/CAIDPDM制造工艺CAPP/CAM/GT现代化管理TQM/DSS/TPM/OA低成本价格高性能质量交货期短优质服务客户满意ERP利润06ERP概念和原理ERP与制造业信息化企业体制机制产权关系(国有/民营/合资/独资,上市)自主权限(隶属/归口)现代企业制度高层经理责权利任命方式/任期高层经理班子的组成/一致性企业经营战略产品/业务长远发展规划竞争对手(全球/潜在)优势:特色/成本/定位风险与危机应对策略经营环境的稳定性产品是否适销对路产品开发潜力/可持续发展全球竞争意识客户满意为中心质量意识/成本意识全局意识团队精神 敬业和创新精神学****进取精神凝聚力ERP系统对利润增长因素的影响利润质量(Q)服务(S)成本(C)生产周期(T)灵活适应性和响应速度(F)品牌(B)07ERP概念和原理×在企业信息化建设中ERP是不可少的,但不是万能的。目标是判断成功的标尺目标必须量化目标必须积极可行目标必须深入人心通过管理需求分析确定目标高标准定位总体规划,:无目标目标不具体目标不一致上下同欲者胜孙子兵法信息化管理与计算机的关系信息化管理(MRPII/ERP)离不开计算机以管理人员为中心的管理系统,不是计算机系统要计算机做“手工管理做不到的事”做“从来没这么干过”的事,是管理模式的重大变革管理人员与计算机人员配合默契才能成功软件功能基于原理,项目成败的主要责任者和支持者观念更新、深化改革各级一把手工程凭证满天飞,报表一大堆;一家一个数,责任相推委;决策无依据,老总难指挥。信息化管理的最大受益者