F库存控制与物料管理20101128第六部份1资料讲解.ppt

F库存控制与物料管理20101128第六部份1资料讲解.ppt<InsertPictureHere>上海财经大学MBA学院高层管理教育中心(EDP)计划与库存管理主讲人:吴成林2010-12-04吴老师工商管理硕士(MBA),企业管理博士供应链管理、生产运作与管理专家;企业咨询、供应链管理高级顾问,培训讲师;东莞产业支援联盟特聘专家英国皇家采购与供应学会CIPS项目认证讲师;国际贸易中心ITC项目认证讲师;英国皇家物流与运输学会ILT项目认证讲师十余年制造企业中、高层管理经验,先后担任供应链总监、采购总监、副总经理等管理职务。曾先后供职于***、富士康科技、康佳集团达十余年。主讲课程:《供应链管理与优化》、《采购管理与运作》、《采购与供应商管理》、《生产运作管理》、《生产计划与物料控制》等近十门课程。曾经工作或服务过的企业与客户(包括但不限于):***,富士康科技,美的电器,康佳集团,TCL,华凌空调,台达,伟创力,东莞泰科,东莞产业支援联盟,深圳市物流与采购联合会、深圳科协等。Email:wodenscm@;TEL:**********;QQ:744526108上海财经大学MBA学院高层管理教育中心(EDP)第一部分供应链管理概述第二部分生产计划与物料控制介绍第三部分生产计划管理第四部分生产调度管理第五部分物料计划与齐套管理第六部分库存控制与物料管理第六部分库存控制与物料管理供应商的不确定性需求的不确定性平均补充时间标准差平均消费量标准差存货量运营策略查货周期交付频度服务水平一、“万恶之源”……库存不是资产而是负债!!?第六部分库存控制与物料管理隐藏着的管理问题库存水平被隐藏的问题…….通过降低库存暴露问题,然后解决问题,再降低库存、暴露问题、解决问题……..第六部分库存控制与物料管理重要性1、库存资产一般占企业总资产15%-40%;2、物流及供应链管理研究的主要内容之一;3、企业竞争的需要;必要性1、满足客户快速变化的要求,提高客户服务水平;2、为供需之间的矛盾提供缓冲;3、使生产趋于平缓和合理利用生产力,方便集中采购。举例采购成本占销售额60%直接人工12%管理费用18%税前利润10%方式核算原理目标采购成本下降人工成本下降管理费用节省销售额提升表:各行业采购占销售额的比例行业采购占销售额比例(%)行业采购占销售额比例(%)所有工业企业54家具和室内设备48石油和煤产品83化学及相关产品48食品和相关产品63机械(除电器外)48木材和木产品60石头、粘土和玻璃产品46运输设备60电气和电子设备45纸张和相关产品54印刷和出版35服装和其它纺织产品49烟草产品27资料来源: ,AnnualSurveyofManufacures.