第十章 供应链管理环境下的库存控制.ppt

物流与供应链管理LogisticsandsupplychainManagementTel:**********E-mail:******@(一)库存补给策略1.(Q,R)策略2.(R,S)策略3.(t,S)策略4.(t,R,S)策略(二)、供应链管理环境下库存控制中存在的问题缺乏供应链的整体观念对用户服务的理解与定义不恰当不准确的交货状态数据低效率的信息传递系统库存控制策略简单化缺乏合作与协调性产品的过程设计没有考虑供应链上库存的影响二、供应链中的不确定性与库存(一)(二)(三)协调库存管理第三节供应商管理库存(VMI)一、VMI(VendorManagedInventory)管理系统VMI是一种在用户和供应商之间的合作性策略,以对双方来说都是最低的成本优化产品的可获性,在一个相互同意的目标框架下由供应商管理库存,这样的目标框架被经常性监督和修正以产生一种连续改进的环境VMI策略的关键措施合作精神(合作性原则)使双方成本最小(互惠原则)框架协议(目标一致性原则)连续改进原则。二、采用VMI的必要性(一)成本缩减VMI缓和了需求的不确定性。来自大客户的订单迫使生产商维持冗余的生产能力或超额的成品存货量,以便确保能响应顾客的要求,是一种成本很高的方法。VMI可以削弱产量的波动,允许小规模的生产批量和存货水平。(二)服务改善VMI中,在多用户补货订单、递送间的协调大大改善了服务水平VMI可以使产品更新更加方便VMI中运用的运输过程更进一步改善了顾客服务(一)VMI的实施步骤第一步建立顾客情报信息系统。第二步建立销售网络管理系统。第三步建立供应商与分销商(批发商)的合作框架协议。第四步组织机构的变革。三、VMI的实施方法(二),用户可使用该软件执行存货决策,用户拥有存货所有权,管理存货。,代表用户执行存货决策,管理存货,但是存货的所有权属于用户。,代表用户执行存货决策,管理存货,供应商拥有存货所有权。,但是定期派人代表用户执行存货决策,管理存货,供应商拥有存货的所有权。