马士华-供应链管理-ch 2 供应链运作的类型与特征.ppt

供应链管理第2章供应链系统的类型与特征第1节供应链的类型分析第2节供应链成长理论与供应链管理的运营机制第3节集成化的供应链管理第4节供应链管理的战略性特征2第1节供应链的类型分析一、供应链的系统特征复杂性动态性用户需求响应性交叉性二、供应链的类型1、稳定的供应链和动态的供应链2、平衡的供应链和失衡的供应链客户需求供应链综合能力市场需求新产品供应商、制造商运输商、分销商零售商客户需求供应链综合能力市场需求增长生产超时、成本增加、库存增加、浪费增加图2-1平衡的供应链和失衡的供应链二、供应链的类型3、效率性供应链和响应性供应链比较项目功能性产品创新性产品需求特征可预测不可预测产品寿命周期>2年3月~1年边际收益5%~20%20%~60%产品多样性低(10~20)高(上百)平均预测误差幅度10%40%~100%平均缺货率1%~2%10%~40%平均季末降价比率几乎为010%~25%MTO产品的提前期6月~1年1天~2周表2-1产品需求特征的比较二、供应链的类型3、效率性供应链和响应性供应链主要目标选择供应商的方法提前期库存战略制造过程的重点产品设计战略需求的可预测性最低生产成本的有效需求维持高平均利用率追求高回报,使通过供应链上的库存最小在不增加成本的前提下缩短提前期选择的重点是依据成本和质量绩效最大、成本最小快速响应不可预测的需求,减少过期库存产品的减价损失消除多余的缓冲能力消除大量的零部件和产品缓冲库存采取主动措施减少提前期使用模块化设计,尽量延迟产品差异化选择的重点是依据速度,柔性和质量效率型供应链响应型供应链表2-2市场响应性供应链与物料转换效率性供应链的比较效率性供应链和响应性供应链匹配匹配不匹配不匹配功能性产品创新性产品效率性供应链功能性供应链图3-10供应链设计与产品类型策略矩阵二、供应链的类型4、敏捷性供应链低(功能型产品)高(创新型产品).图2-2需求不确定性和供应不确定性示例低(稳定流程)高(变化流程)I杂货,服装,食品,石油和天然气II时装,家具计算机,流行音乐III水力发电,某些食品加工IV电信,高端电脑半导体需求不确定性供应不确定性敏捷性供应链效率型供应链响应型供应链风险规避供应链敏捷供应链低(功能型产品)高(创新型产品)低(稳定流程)高(变化流程)-3考虑需求不确定性和供应不确定性的供应链类型三、“推—拉”结合的供应链系统供应链面向市场一端主要以客户需求驱动力,主张快速响应客户的需求,因此是拉动式的。而供应链上游供应商一端更多的是以预测驱动生产和供应,因此是推动式的。推-拉边界推动战略(效率型供应链)拉动战略(响应型供应链)图2-4“推—拉”供应链分界线