南郭先生检视表导入草案.doc

劳动竞赛12月实施规划草案:..“业绩检视表”导入草案---公开承诺+公众检视一、我们的现状:1、说到做不到:做不到无所谓,大不了被骂一顿。原因:没有检查、总结、支持系统来确保其完成任务。2、人人都喊不公平:干活的不拿钱,拿钱的不干活。干多干少都一样。每人每日每部门工作状况,通过《检视表》的公开公正性可一览无余,随时掌握一线信息;二、目的意义:1、信息透明化:每人每日每部门工作状况,通过《检视表》的公开公正性可一览无余,随时掌握一线信息;2、业绩可视化:通过PK机制在《检视表》中公开个人信息,可快速激发员工的不甘落后的内部竞争机制,激发公司活力;3、承诺公开化:每人每日公开承诺今日完成的目标。通过《检视表》直接确认工作完成情况,可将每人每日工作真实有效的落地4、高层:直接可检视每日业绩完成情况,根据业绩调整完成目标的方案5、员工:时刻看到自己所处的位置,激发完成目标的斗志6、公司:通过构建PK文化,实现优胜劣汰!构建员工晋升、奖惩的基础管理平台二、承诺体系:(公开承诺)1、晨会(增加内容,并在统一制式表格进行填写):(1)员工:我承诺今日的目标是***我承诺10点前完成***(客户回访**个)我承诺12点前完成***(产品合格入库**件)我承诺18点前100%完成目标;我的方法是:(2)部门负责人(班组长):公布昨日业绩排名表承诺本部门(小组)今日工作目标(部门内宣布)宣布每个人的具体工作目标完成本部门(小组)的具体方案我的支持是:向上层承诺今日工作目标(部门外宣布)2、晨会承诺汇报体系:生产中心:班组长--车间主任--(厂长)--生产总裁----总经理营销中心:直营店经理--销售部经理--总经理区域经理--营销总裁--总经理后勤部门:部门经理—系统总裁—总经理承诺汇报内容:我承诺今日要完成的是*****汇报方式:短信+电话+呼叫中心平台3、夕会(增加内容):(1)员工:我承诺今日的目标是***我实际完成的是***离今日目标差多少离周目标差多少离月目标差多少今日未完成原因及完成原因明日的工作计划(2)部门负责人(班组长):我们承诺部门目标是***我们实际完成的是***离今日总目标差多少离周总目标差多少离月总目标差多少今日未完成原因及完成原因明日的工作计划下一步的具体计划4、夕会承诺汇报内容:我承诺今日要完成的是*****我实际完成的是****离今日总目标差多少离周总目标差多少离月总目标差多少今日未完成原因及完成原因明日的工作计划下一步的具体计划二、检视体系:(公开检视)通过晨会、手机信息、OA信息平台(NS、呼叫中心)等公开承诺的方式,公示给团队每一个人。在死党、教练、领导、及周围全体督导下,力保全部任务按期保质完成。夕会时,对全体工作进行总结,并公开检视履行承诺!1、制定业绩检视表(以销售部门为例,其他类似)例:销售部门业绩检视表(廊坊店)年月日名次姓名业绩(完成比率)第1名二宝200万(120%) 第2名赵旭158万(115%) 第3名雪婷142万(110%) 第4名相昆85万(82%) 第5名石柱60万(50%) 第6名张亮52万(42%) 第7名黄贵25万(16%) 备注:(1)直接到个人并可量化的数据销售部门以签定合同金额为准生产部门以包数、件数为