钢铁企业采购供应链管理探究该论文来源于网络,本站转载的论文均是优质论文,供学****和研究使用,文中立场与本网站无关,版权和著作权归原作者所有,如有不愿意被转载的情况,请通知我们删除已转载的信息,如果需要分享,请保留本段说明。【摘要】近年来,伴随着社会的不断进步,我国钢铁企业的利润空间逐渐变小,这给钢铁企业发展带来了很大的挑战,要想提高钢铁企业的经济效益,就必须加强采购供应链管理。本文主要针对钢铁企业实施采购供应链管理的意义、钢铁企业在采购方面存在的问题以及相应的对策做了具体介绍,以供参考。【关键词】钢铁企业采购供应链管理 1引言经济的快速发展使得钢铁行业在市场上的竞争愈发激烈,在网络信息化时代,对于钢铁企业来说,强化采购供应链管理显得尤为必要,这是推动其自身发展的重要途径,也是其适应社会发展趋势,获得长足发展动力的必然要求。然而就目前来看,我国很多钢铁企业在采购供应链管理方面都还存在一些问题,有待进一步改进。 2钢铁企业实施采购供应链管理的意义 ,要获得竞争优势,必须从企业本身情况与周围环境特点出发,培育自己的核心竞争力。供应链管理要求企业必须明确自身优势,并充分利用这些优势来提升自己的竞争力,然后积极与其他企业以及供应商建立合作关系,实现共同发展。钢铁企业将供应链管理应用到采购中,能够有效帮助其适应社会发展趋势,这主要体现在以下几个方面:第一,供应链管理通过降低供应链运营成本,缩短供应交货周期,有助于企业构筑并维系其核心竞争力;第二,通过建立供应链,企业能够实现与供应商以及合作伙伴的信息共享,有利于帮助企业科学决策;第三,供应链结合现代信息技术,有利于提高采购效率。 、调整期和前期政策消化期的三期运行大背景下,快速发展后的钢铁企业成本居高不下,产品同质化严重,竞争激烈,环保压力巨大,资金周转困难,这给钢铁企业采购工作带来了巨大的挑战。基于此背景,钢铁企业必须实施采购供应链管理,通过科学、高效地对企业采购进行管理,来提高采购质量,为企业节省更多的成本,从而提高企业的竞争力,促进企业的长久发展。 3钢铁企业在采购方面存在的问题 ,钢铁企业在对供应商进行资格审核时常用的方法有两种,一种是钢铁企业根据本企业对采购的需求,逐个筛选供应商并进行资格申请;第二种是钢铁企业发出物资采购招标通知,通过对比多家投标供应商选择合适的供应商。对于第二种方法而言,其在资格审核方面存在的问题较为突出,例如有些供应商为了中标而故意将投标价格降低,而钢铁企业在进行招标时更加注意招标价格,因此很容易受到这些压价供应商的影响,这些供应商的产品质量或者企业整体运营情况往往并不好,使得钢铁企业错过了资质较好的供应商。 ,部分钢铁企业没有有效的绩效衡量机制,当优质供应商及时将物资配送给钢铁企业时,由于企业缺乏对供应商的评估而使得在企业下次招标时没有对这些供应商实施优惠政策,导致各个供应商之间不断降价降质,这既不利于供应商的发展,也不利于钢铁企业的发展,二者之间处于双输局面。 ,外部信息获取的不及时,渠道不广泛等原因造成采购
钢铁企业采购供应链管理探究 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.