价值星系理论解释与价值与价值创造机制的构建19教材课程.ppt

企业商业模式创新的实现方式与演进机理——一种基于价值链创新的理论解释*价值星系:理论解释与价值创造机制的构建1文章简介2文章内容概述目录3文章内容分析4总结5Q&A文章简介题目:《价值星系:理论解释与价值创造机制的构建》作者:罗珉刊载:《中国工业经济》2006年1月第一期*价值星系的提出解释价值星系的理论价值星系的价值创造机制结语*文章内容概述——文章结构传统价值链理论的缺陷价值星系的概念、本质及特征威廉姆森“市场与企业”二分法的缺陷及中间组织的提出价值星系的价值创造机制*文章内容概述——本文回答的主要问题*1文章简介目录2文章内容概述3文章内容分析4总结5Q&A传统价值链理论:企业经营战略中的一个重要问题是构建企业价值链和产业价值链,企业经营的核心问题就是“在价值链上定位”和“将战略建立在独特的经营活动上”。战略就是“企业在特定价值链进行正确定位的艺术”(Porter,1996),所衍生出的战略思考即是:确认出正确的事业、正确的产品、正确的附加价值活动。传统价值链理论的缺陷*高沙尔等人(Ghoshaletal.,1999)批评道:“波特的理论是静态的,在这一理论中,战略思维关注的是在固定的经济馅饼中得到最大可能的份额”。雷鲍特等人(RayportandSviokla,1995)认为,价值链模型把资源(如信息)看做价值增值过程的辅助成分而非价值本身的源泉是不正确的。汤姆·邓肯等人(DuncanandMoriarty,1997)认为,传统的直线式价值链无法反映员工与团队、顾客、利益相关者对组织的认识度、信任感和所有利益相关者的价值,必须用“价值范畴”(ValueCategory)来代替。*传统价值链理论的缺陷古拉提等人(Gulatietal.,2000)认为,越来越多的企业处于顾客、供应商和竞争对手组成的战略网络中价值创造需要构建一个由利益相关者组成的价值生成、分配、转移和使用的关系和结构—战略网络(works)。诺曼和拉米雷兹主张,为“促成技术”进行知识交流,厂商与顾客的关系重新组合(Reconfiguration),与供应商、合作者、战略联盟、竞争对手、员工、顾客等共同创造价值,各产业成员组成共创价值、共享成果,如星系四周密布网状价值链的价值星系。*传统价值链理论的缺陷