企业变革解决方案20页备课讲稿.ppt

组织咨询解决方案思考解决方案的基点战略与组织企业发展阶段与组织治理结构、股权结构与组织组织发展的阶段与关键矛盾个人化(组织创始阶段)职能化(组织形成阶段)功能分层(组织规范阶段)产业决策(组织扩张阶段)组织创新(组织再造阶段)领导危机集分权危机决策危机官僚危机这是企业组织不断创新的阶段。为了迎接中国加入WTO的挑战,增强中国企业的国际竞争力,中国的企业组织必须尽快步入这一阶段郭士纳对IBM的改造;韦尔奇对GE的改造组织和流程再造;组织内高效团队的形成官僚危机为了应对瞬息万变的市场和日趋激烈的竞争,企业组织必须实现两项变革:一是由以产品为中心的事业部向以客户为中心的事业部转变;二是进行全方位的组织再造从产业决策到组织再造第四次变革中国企业现在正处于决策危机时期,因而战略研究、投资领域选择和分子更公司控制问题,是中国企业家和管理咨询业面临的重大课题可口可乐战略研究、财务革命、全面质量管理的导入和发展决策危机二战后投资的多元化和大量的兼并使中小企业纷纷消亡,企业的组织规模急剧膨胀,产业集中度大大提高,企业家开始面临产业问题从功能分层到产业决策第三次变革针对中国企业的实证性结论经典案例解决思路面临危机背景特征项目变革组织变革的阶段及各阶段特征第一次变革--从个人化管理到职能管理老杜邦的呕心沥血小杜邦们的疲于奔命出路在于职能化案例:杜邦公司从个人化到职能化的经典案例第二次变革--从职能管理到功能分层斯隆(Sloan)对通用汽车(GM)的改造:从职能化到功能分层的经典案例主要表现在四个方面:1、集权与分权制;2、建立事业部制,按不同的品牌和市场构建部门,并将市场和销售职能分割开来3、整顿销售网络,提出销售四原则;4、建立了统一的研发(R&D)机构第三次变革--从功能分层到产业决策典型案例:可口可乐公司从碳酸饮料到进入葡萄酒和食品业控股公司财务——管理方式创新控股公司战略——决策方式创新控股公司品牌——全面质量管理第四次变革--从产业决策到组织再造市场环境的变化、信息技术的应用和客户个性化需求,IBM对原有科层管理体制进行彻底的再造。主要内容有三个方面:1、由以产品为中心的事业部转变为以客户为中心的事业部;2、组织扁平化,提高组织的沟通效率;3、提高组织的信息化水平,实现组织内部的高效运行案例:郭士纳对IBM的改造——从产业决策到组织再造的经典案例中国企业面临的十大组织问题1、战略与组织脱节。组织不能支撑战略的发展。——核心竞争力、核心业务、新的利润增长点在组织中没有依托,在原有组织体系中发育不出来。资源得不到配置、得不到倾斜。——战略转型与组织变革