甲供材料管理办法.doc

充栋盈车目录第一章总则................................................................................................................0第一条目的........................................................................................................................0第二条原则........................................................................................................................0第三条适用范围................................................................................................................0第四条职责范围................................................................................................................0...........................................................................................................0第二章操作细...........................................................................0甲供材料(设备)的管理职第五...............................................................4工程配合、设计、安装、调试和验第六...........................................................................................5第七检验验收标准及索.......................................................................7甲供材料(设备)进度款的审第九...................................................................................8第十甲供材料(设备)的结........................................................................................8合格供货方考评制第十一....................................................................................................................(设备)管理的操作流程,明确职责,选择优质的材料(设备)供应商。(设备)在符合质量及工期要求的基础上价格合理,实现合作共赢。原第二确保材料(设备),(设备)的管理工作,非开发项目看参照适用于集团公司各开发项目的甲供材行职责范第四研发中心从建筑设计角度考虑,提出采购材料(设备)。采购实施、并提供甲供料清单、项目部负责甲供材料(设备)的采购资料准备、(设备)是否按合同要求进场。造价采购部负责控制采购材料(设备)的付款方式以及付款进度。,。操作细则第二章甲供材料(设备),,该通知须包括材料(设备)的规格、数量和交付时间等内容。《供货通知》、对供货方所供货物,甲方应组织材料(设备)安装单位(总包或分包单位)、供货方共同验收,清点数量及规格型号,并对验收结果负责,同时甲方有权在材料(设备)安装后,要求供货方除去所有标记而无需支付任何额