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企业文化-李老师3.ppt幻灯片资料.ppt

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(案例一)163人罢工30/70高层20/80中层10/90员工改变结构(案例一)作试点,由点及面,征询意见,舆论导向,让员工有思想准备。其它办法——装修期间乱倒垃圾被罚款(案例二)变装车就给钱为到垃圾场再付款特别注意:避免主观性一、我们身边的文化现象二、企业为什么需要企业文化三、让我们认识一下企业文化的本质四、企业文化的组成和结构五、企业文化体系的构建六、企业文化的实施与推广七、案例解析八、企业文化的工具库目录企业文化的实施与推广企业文化实施的工具包(一)分析问题——推至根,返到位;员工谈话——先跟后带;制定制度——“坏”为假设;出现差错——“好”为设置;行为过程——正向鼓励;价值原点——不求“好”,只求真;活动设计——愉快为先;渠道选择——多样化;时间安排——先声后势(点+时);对领导——坚持为先;对干部——灌输为重;对员工——参与为要;企业文化实施的工具包(二)企业文化实施的工具包(三)选起点——微笑+您好选高度——国家+责任选红线——感恩+爱心

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