成长型企业的战略管理.pdf

对外经济贸易大学
硕士学位论文
成长型企业的战略管理
姓名:吴剑锋
申请学位级别:硕士
专业:企业管理
指导教师:吴革

必须依托许多真正关心成长型企业的师长和朋友的指点,方能逐步加深认识,逼近正确。土/要/摘诜ⅰ靶髀邸辈糠纸樯芰顺沙ば推笠档母拍睿壑ち顺沙ば推笠凳凳┱铰怨芾淼谋匾P裕笠档恼铰怨芾硎谴俳桓銎笠到】怠⒊中胤⒄梗佣欢洗佣曰肪车氖视π跃霾眼于基于理论工具的实践分析矿‘墓卜治甯霾糠郑葱髀邸⒊沙ば推笠档募父龌疚侍狻⒊沙ば推笠档脑章费≡褚崾铩倍匀淖髁艘桓黾虻セ毓耍⒕吐畚牡闹髦嘉侍獾贸黾父鼋崧郏倍哉本文涉及到一个很让人感兴趣的对象——成长型企业,并围绕其讨论了一个常见且重要的问题——战略管理。这是一个开放性课题,作者所有的判断和认识只能是管中窥豹,÷缸天“成长型企业的几个基本问题”部分讨论了成长型企业的战略分析问题,分析了成长中获取可观回报的一个系统工程。这样一个复杂的任务,对于处在“水深火热”之中的成长型企业来讲,要做到快速而又有效地实施,从而确保企业成功超越危机,跳出陷阱,不断走向成功,是个第一重要而又不好解决的问题。如何成功地实现战略管理的各个环节,如何在动态竞争的市场环境中,使企业顺利实施差异化经营、核心竞争力培养,从而持续形成竞争优势,达到在做强中做大本文尝试以实践经验的分析总结为基础,立足成长型企业,解答这些问题。对于通用的战略管理工具和方法,由于比较普遍,本文视为前提知识,不再详细列举,而是主要着、/成长型企业的战略选择、成长型企业的战略实旌、结束语。,全面分析了我国中小企业所要面对的成长环境。同时说明了本文的研究思路和针对成长型企业所要讨论的战略问题。型企业的几个典型问题,并提出成长型企业所能掌握的机遇。“成长型企业的战略选择”部分就该类企业容易进入的战略选择陷阱作了分析,阐明了进行战略选择的几点基本法则,提出未来应该思考的竞争战略重点,最后就如何选择战略给成长型企业提出建议。“成长型企业的战略实施”部分以战略实施和核心竞争力的关系为主线,讨论了战略实施的过程障碍、所需要遵循的原则,并就战略实施的几个关键因素进行了阐述,提出动态竞争、融资发展、系统思维、企业信息化这鲇胝铰允奠好芮邢喙氐穆厶狻略评估问题作了一个补充论述。论文最后,还将作者在论文撰写过程中体会到的一点思考作为单独一段附上。主题词:成长型战略管理核心竞争力/’成长型企业的战略管理/一~,
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/第一章绪论成长型企业的概念小企业”概念,并推出了一种专门评估成长型中小企业的方法—沙ば椭行∑笠灯拦婪÷一一——一展、标准逐渐建立等特征。业务稳定期:企业具备规模稳定、方向稳定、发展稳定等特征。对于“成长型企业”这样一个特定的对象感兴趣,并进而去较为深入地研究它,是因为“成长型企业”是我国现阶段市场经济中的主流,这个主流不是从该类型企业占据国民经济的总量比重大小来说,而是指现阶段我国的大多数企业处在成长阶段。什么是“成长型企业”萜笠档某沙ぶ芷诶砺郏桓鲎橹某沙ご筇褰ǚ治K母阶段:创业期、成长期、稳定期、衰退期W橹滴竦姆⒄贡亟ň馑母鼋锥危并呈现出如“春、夏、秋、冬”四季般的循环更替。业务初创期:企业具备规模小、尚未定型、低速发展、缺乏目标与标准等特征。业务成长期:企业具备方向基本确定、高速发业务衰退期:企业具备规模萎缩、业务衰退等特征。年拢泄笠灯兰坌峄嵬揖澄行∑笠邓尽⒐彝臣凭止ひ到煌ㄍ计司,共同设立了《中小企业发展问题研究》课题,这一课题在国内首次提出了“成长型中法”评估法8闷拦婪ㄒ云笠凳导什莆裰副晡V苯右谰荩ǚ⒄棺纯觥⒒窭水平、经济效率、偿债能力和行业成长性罄嘀副甑淖酆现副晏逑担缓笤擞枚卸法来科学、规范地对成长型中小企业进行综合评估。课题成果于年正式公布,课题组提出,中小企业特别是成长型中小企业在推进国民经济适度增长、缓解就业压力、实施科技兴国、吸引民间投资和优化经济结构等方面,发挥越来越重要的作用,应得到政府、/’。创业期成长期稳定期衰退期成长型企业的战略管理圈笠党沙ぶ芷、
成长型企业实施战略管理的必要性金融机构、社会中介机构的关注和扶持。据介绍,《中小企业发展问题研究》课题的开展是在结合我国产业结构现状,推动国有经济布局的战略调整,加快扶持中小企业的背景下,开展的一项前瞻性的研究。,通过其样本评估,考察企业的动态发展过程,注重结合企业空间位置的变动状况评判企业的优势,并依据“个体指标成长指数”进一步分析企业的成长源,判断企业改善经营状况提高成长速度的潜在增长点。这一课题研究结果表明:我国成长型中小企业已具备了一定的规模,在整个中小企业中占有十分重要的