安全管理重在执行-中国科技博览.doc

安全管理重在执行-中国科技博览.doc安全管理重在“执行”曾传胜(四川石油天然气建设工程有限责任公司,成都,610215)摘要:安全工作任何时候都非常重要,要求也很高,时时刻刻也在讲安全,公司在安全管理的程序上都比较完善,都是按照国家相关标准执行,同时也结合了国际壳牌等大公司的安全管理方法,但执行的效果却相差甚远。很多要求没有真正的落实却不到位。因此,提高执行力是安全管理的重屮Z重。采取杜绝“破窗理论”、加强沟通、制定奖罚措施等方法是提高执行力的关键因素。关键词:安全管理;执行;提高知名的管理培训师余世维在他所著的《赢在执行》一书屮,谈到这样一个例子:东北有家大型国有企业因为经营不善导致破产,后來被口本一家财团收购。厂里的员工都在翘首盼望日本企业能带来一些先进的管理方法。出乎意料的是,日本企业只派了几个人来,除了财务、管理、技术等要害部门的高级管理人员换成了曰本企业的派出人员外,其它的没作任何变动。日方只有一个要求:把以前制定的制度和标准坚定不移地执行下去。结果不到一年,企业便扭亏为盈。为什么会岀现这种情况呢?现在在川东北项FI部和这个例子也有些类似,虽然雪佛龙的有些要求比屮国的标准要高,但是大多数还是和屮国的标准和程序一致的,而且雪佛龙参与工程的也只是管理人员。但是管理的结果却差别很大。其111关键的差别就是执行力的问题。以往为什么执行力不高?一是管理者没有常抓不懈。大的方面是对政策的执行不能始终如一地坚持,虎头蛇尾。小的方面是有布置没检查,检查工作吋前紧后松,工作屮宽以待己,严于律人,自己没有做好表率等等。二是制度变化太频繁,文件太多,存在暂吋性,不能一直坚持下去。三是工作小缺少科学的监督考核机制。监督考核机制是增强每个员工安全责任的工具。同吋也是提高安全意识的途径。没有合理的考核机制,将不能激发员工对安全工作的重视,会因为“计件”工作方式的影响下,只重视数量,而忽视安全。四是工期紧和安全的孑盾。安全工作要落实,就需要时间,而短暂的工期将会在工期的压力下舍去一些非关键的安全措施。比如高处作业,为了更快的完成工作,可能会采取简单搭设脚手架。而按照标准,需要满铺脚手板、搭设栏杆和踢脚线。这些差别对后续工作的影响非常明显。五是安全资金投入的不足。提高安全管理,要增加很多设备,比如空气呼吸器、长管呼吸器等。急救车辆、器械。在川东北项H部,如果按照CDB的要求进行医务室和急救包的配置,2年时间内,整个项FI将会用去一•千多万元。这个在国内是无论如何也达不到的。怎么才能提高执行力?首先是杜绝“破窗理论”在我们安全生产实践屮的效应。首先必须禁止“破窗”第一人的出现,抓住一个违章行为就应该举一反三地检查,绝不能轻易放过,将违章扼杀在摇篮屮。使其他员工没有机会为自己的违规找借口。好比在街上看到先前路人丢的垃圾,自己不去捡起来,而是自己也将垃圾丢在那儿,这样将越积越多。二是执行要从领导做起。领导具有带头和表率作用,因此,良好的执行力首先要从领导做起。不仅要做好七个带头,也要带头改变安全行为思想,带头做好安全管理。三是加强沟通。一方面是思想感强上的交流,要员工知晓,集团公司的安全生产管理规定本质是以人为本,其Fl的不是惩戒,而是以保障员工自身的生命权利为前提的,从而树立正确的安全意识,让安全入脑入心,做到人人安全,吋吋安全。另一方而更重要的是工作上的沟通。通过沟通,找到更合理的施工方法、合理的工作安排,更