富瑞德有限公司企业文化建设三年规划.doc

富瑞德有限公司企业文化建设三年规划.doc富瑞德有限公司企业文化建设三年规划一、指导思想:以人为本,立足和服务于富瑞德公司的发展战略以及经营、管理、生产活动,规范性、创新性地建设成富有富瑞德个性的企业文化,使富瑞德的企业文化成为金业发展的重要支柱。二、目标:(一) 企业文化系统的建立与阶段性的主要功效:第…年:搭建和完善富瑞德的企业文化系统框架,在培养凝聚力、提高员工基本素质等方面初见成效。第二年:企业文化的建设对于企业形象的宣传维护、知名度的提高、营销活动起到明显成效。第三年:企业文化建设为企业超常规发展与规范性管理、技术创新起到明显的支撑和推动作用。(二) 员工基本行为规范履行率:第一年:履行率80%;第二年:履行率90%;第三年:履行率95%。(三) 企业管理制度执行率:第一年:执行率80%;第二年:执行率90%;第三年:执行率95%。(四) 企业理念理解率:第一年:理解率80%;第二年:理解率90%;第三年:理解率95%。(五) 企业宣传报道工作:第•年:纽织编办黑板报12期;在市级报刊发表署名或显示有富瑞徳名称的文章3篇,在省级报刊上发表署名或显示有富瑞德名称的文章2篇,在国家级行业报刊发表署名或显示有富瑞德名称的文章1篇。第二年:组织编办黑板报24期,在市级报刊发表署名或显示有富瑞德名称的文章4篇,在省级报刊上发表署名或显示有富瑞德名称的文章2篇,在国家级行业报刊发表署名或显示有富瑞徳名称的文章2篇。第三年:组织编办黑板报36期,在市级报刊发表署名或显示有富瑞德名称的文章6篇,在省级报刊上发表署名或显示有富瑞德名称的文章2篇,在国家级行业报刊发表署名或显示有富瑞德名称的文章3篇。三、系统制定和有效实施适应措施:(-•)建立组织保证体系:1、 建立企业文化建设指导委员会,其成员由公司领导、各中心、部、室、车间的负责人、股东代表、热心于企业文化建设的员工、北京凯科邦企业管理咨询有限公司咨询师等人员组成。主任:杨树仁总经理;顾问:北京凯科邦企业管理咨询有限公司资深咨询师刘先明;委员:(上述其他人员)共计20人。2、 设立企业文化屮心:设主任一名(杨聚徳总经济师兼任),企业文化干事…名(杨帆),顾问•名(聘北京凯科邦企业管理咨询有限公司资深咨询师刘先明先生)。3、 明确赋予企业文化屮心的主耍职能是:规范性与创新性地建设有富瑞德特色的企业文化具体包括以下职责:(1) 编制、实施、检查、完善富瑞德公司企业文化建设发展规划;(2) 参与企业发展战略制定;(3) 负责管理制度实施情况的检查工作;负责员工行为规范的训练及其检査工作;(4) 创意、策划、制定、完善企业文化活动项ri及规范程序(以文化+旅游为主要内容);(5) 负责企业形象宣传T作,重点协助营销屮心搞好展览会、订货会的T作;(6) 负责企业司庆、升旗及重大庆典活动的策划与组织工作;(7) 负责策划富瑞德的广告工作;(8) 负责企业宣传栏、黑板报的编办工作;(9) 负责企业环境建设与维护检查工作,负责设计张贴、展示企业文化的理念和标语口号;(10) 负责员工意见箱的设置与收集意见整理工作;(11) 负责员工合理化建议的收集与评审工作;(12) 负责新员工企业文化教育工作;(13) 联系和组织“旅游+文化”的活动;不断提高“旅游+文化”活动的质量及其功效;(14) 组织隶属于企业文化范围内的各项文娱活动;(15) 负责组织和外界企业的文化