对提升农业银行核心竞争力的思考.doc

对提升农业银行核心竞争力的思考.doc金融实务対提升农业银行核心竞争力的思考□严永成行核心竞争力是指多元化、创新性、力资源面临枯竭与开发不足的孑盾,极大妨新歌,要求农行员工们也要会唱,通过举办银全方位快捷性人性化等方而的竞碍了经营管理三是机构网点数远远超出同歌唱会联谊会以増进城乡群众对农行的争力,它一日•形成,就能够带来町持续发展业,低效益网点偏多,精品网点偏少,成为农了解,从『U达到锁定客户的目的。的竞争优势,成为战略性资产。笔者拟对农行机构建设的一大桎梏。四是政策性业务导(二)把握基础业务发展,构建核心竞业银行在发展中如何突破同业竞争,提升致历史包袱沉重。农业银行承担了相当部分争力核心竞争力谈几点看法。 与农业有关的政策性业务,难以产生效益。 。零售业务是五是农行金融创新“跟着感觉走”,分析客户基层分支机构职能和定位的重要冋归,也一、农业银行在同业竞争中的优劣势需求心理还不够,产品同外资银行及一些股就是说,做好零售业务,农行才算真止找冋份制银行相比,还只是’‘幼稚型”和“不成熟了自身。要从资产业务、负债业务及中间业优势方而:一是具有相对•品牌与网点型”3客户对农行新产品不熟知,不会操作,务三大板块入手,全力发展零售业务。优势。农业银行是我国四大商业银行之一,金融产品的初级化和低级化已成为产品革 资产业务方面:资产业务要坚持以项是我国金融体系的重耍纽•成部分。农业银新中急需解决的问题。 目贷款为突破口,以中小企业为重点,以个行与“三农”有着密切的联系,英品牌与信 人房贷业务为方向,以贴现低风险业务为誉受到广大农民的青睐。农行拥有近3万个 二、提升农行核心竞争力的对策 补充,以新区、工业园区为主阵地,在准确机构网点,在全国每一个具市都有分支机 定位、细分市场的基础上,迅速做大资产总构,网点数居全国各大商业银行之首。二是(一)加快产权制度改革,构建核心竞量,实现收益的最大化。一是努力以“三大具有客户资源优势。从城市到农村,农业银争力 两高一•优”项目的拓展带动信贷结构的优行有着最广大的人脉资源,特别是具有农 。尽快实行股份化和优良客户的有效扩张。加大对各具业产业化客户群体资源优势。同时,农业银制改造,在保证国家绝对控股的前提下,允(市)前20强企业、重点招商引资项目、优质行及时、安全的资金汇划系统提供了快捷、许企业集团、跨国公司参股。在此基础上,民营企业、特别是面广杲大的小优客八和优质的服务,吸引了大批高质量客户。此选择机会上市,通过在资本市场融资,增加个人高价值客户的拓展力度,从源头培植外,山于-•些城帀近郊地区城乡经济一体自身实力,并以此为助推器使农行尽快实基本客户群,以此逐步做大各项业务,推动化发展速度加快,大量土地被国家征用征现市场化、国际化。在财务核算机制上,要农行:整体竞争实力的快速提升。二是要积购,中青年农民已转变为产业工人,按政策推行以管理会计为重点、预算会计为核心极加大建筑企业固定资产贷款的营销力规定,他们的农业户口己改为城市户口,山的财务管理机制创新,从而实现对经营管度。三是准确把握房市走势,积极营销个人于这部分客户群体对农行具有深厚的感理过程的超前和整体控制,实现全行基础住房贷款。加快房贷政策的学****掌握操作情,为城区农行拓展这部分客户提供了“天数据、计划指标、业务考核的统一管理和系要领和风险防范耍点,把握厉地产开发、开赐良机