绩效考评指标及运用(doc67)(2).docx

绩效考评指标及运用(doc67)(2).doc绩效考评指标及运用财务类考核/资金筹集管理考核/考核方法1财务部考核分值表考核对象:财务部 考核时间:指标类别指标分值实际得分备注定性指标(1)年度固定资产购置计划的审查编报情况5(2)年度固定资产购置计划完成情况10(3)年度公司资金预算审查编报情况5(4)年度公司筹资计划编报情况5(5)资金计划完成情况10(6)本部门日常资金使用计划编报情况5定量指标(1)筹资计划完成率35(2)筹资成本控制率25合计100参考评分方法(1) 定性指标1)“年度固定资产购置计划的审查编报情况” :优秀5分,良好3分,一般1分,差0分。2)“年度固定资产购置计划完成情况”:优秀10分,良好6分,一般2分,差0分。3)“年度公司资金预算审查编报情况”:优秀5分,良好3分,一般1分,差0分。4) “年度公司筹资计划编报情况”:优秀5分,良好3分,一般1分,差0分。5) “资金计划完成情况”:优秀10分,良好6分,一般2分,差0分。6)“本部门日常资金使用计划编报情况” :优秀5分,良好3分,一般1分,差0分。(2) 定量指标1)“筹资计划完成率”:以计划为基数,达到计划给30分;每超过计划1%则在30分基础上加1分,35分为上限;每低于计划1%则扣1分,扣完为止。2)“筹资成本控制率”:以计划为基数,达到计划给20分;每低于计划1%则在30分基础上加1分,25分为上限;每高于计划1测扣1分,扣完为止。(续):机电设备部 考核时间:指标类别指标分值实际得分备注定性指标(1)固定资产购置申请审查情况10(2)固定资产购置计划完成情况85(3)本部门日常资金使用计划编报情况5定量指标合计100参考评分方法(1)定性指标1)“固定资产购置申请审查情况”:优秀10分,良好6分,一般2分,差0分。2)“固定资产购置计划完成情况”:优秀85分,良好60分,一般30分,差0分。3)“本部门日常资金使用计划编报情况”:优秀5分,良好3分,一般1分,差0财务类考核/货币资金使用管理考核/考核方法财务部考核分值表考核对象:财务部 考核时间:指标类别指标分值实际得分备注定性指标(1)货币资金收支计划的编制质量和检查力度10(2)各项货币资金控制制度的制定情况10(3)资金调度的满意程度5(4)备用金的管理质量5(5)贯彻执行各项政策法规、规章制度情况5(6)各项货币资金管理的管理水平5定量指标(1)货币资金收(支)计划实施差异率20(2)货币资金管理的账、实相符程度25(3)提供会计信息指标规定时限15合计100参考评分方法(1) 定性指标1)“货币资金收支计划的编制质量和检查力度”:优秀10分,良好6分,一般2分,差0分。2) “各项货币资金控制制度的制定情况”:优秀10分,良好6分,一般2分,差0分。3) “资金调度的满意程度”:优秀5分,良好3分,一般1分,差0分。4) “备用金的管理质量”:优秀5分,良好3分,一般1分,差0分。5) “贯彻执行各项政策法规、规章制度情况”:优秀5分,良好3分,一般1分,差0分。6)“各项货币资金管理的管理水平”:优秀5分,良好3分,一般1分,差0分。(2) 定量指标1) “货币资金收(支)计划实施差异率”:以计划为基数,达到计划给15分;每高于(低于)计划1%则在15分基础上加1分,20分为上限;每低于(高于)计划1%则扣1分,扣完为止。2) “货币资金管理的账、实相符程度”:以历史最佳水平为基数,达到历史最佳水平给20分;每超过历史最佳水平1%则在20分基础上加1分,25分为上限;每低于历史最佳水平1%则扣1分,扣完为止。3) “提供会计信息指标规定时限”:以规定时限为基数,达到规定时限给10分;比规定时限提前1天则在10分基础上加1分,15分为上限;迟于规定时限1天则扣1分,扣完为止。财务类考核/存货管理考核/考核方法1•供应部考核分值表考核对象:供应部 考核时间:指标类别指标分值实际得分备注定性指标(1)0常责任完成情况10(2)满足生产需要情况10(3)存货合理储备量10(4)存货品种、质量、规格管理10定量指标(1)存货周转率20(2)库存存货损耗率10(3)购入优质品率10(4)购入不合格率5(5)节约资金5(6)材料米购成本降低率10合计100参考评分方法定性指标。“日常责任完成情况”:优秀10分,良好6分,一般2分,差0分。“满足生产需要情况”:优秀10分,良好6分,一般2分,差0分。“存货合理储备量”:优秀10分,良好6分,一般2分,差0分。“存货品种、质量、规格管理”:优秀10分,良好6分,一般2分,差0分。定量指标。“存货周转率”:以历史最佳水平为基数,达到历史最佳水平给15分;每超过历史最佳水平1%则在15分基础上加1分,20分为上限;每低于历史最佳水平1%^扣1分,扣完