检修分场生产准备组管理考核办法(分场内部使用).doc

检修分场生产准备组管理考核办法(分场内部使用).doc检修分场生产准备组管理考核办法为顺利开展检修分场生产准备组的LI常工作,规范生产准备组的工作行为、工作作风及工作方法,敦促、激励检修生产准备人员以设备主人的身份积极参与设备监造及安装的跟踪验收,达到基建和生产的无缝衔接、实现机组达标投产创鲁班奖的质量总目标,现结合检修分场生产准备的工作特点及人员分工情况,制定此管理考核办法。本办法适用于检修分场生产准备组所有参与设备厂家监造、学****及现场安装验收、调试者。一、现场设备安装质量监督、质量验收人员管理考核办法1・质量监督验收人员耍明确自己的岗位职责及工作范围按《检修分场生产准备组分工及职能》的内容要求,对照自己的岗位职责,明确各自的工作范围及具体的工作内容,并以此确定各自的工作任务及工作冃标。工作任务、目标不明确者扣综合奖50元。积极深入现场,掌握设备进货时间、设备质量及安装动态。质量监督验收人员每天要积极深入现场,根据自己的工作内容及工作范围,通过各种渠道掌握自己管辖设备的生产厂家、进货时间,并结合技术协议和《电力建设施工及验收技术规范》对设备质量及安装情况进行跟踪检查验收,并将责任贯彻到设备运彳亍投产直至第一次检修时止。设备跟踪检查验收不积极、不认真扣综合奖50元。设备投产运行时发生故障扣设备验收人100元。建立设备档案及工作Fl记质量监督验收人员要建立设备档案,把设备型号、生产厂家等原始资料,以及设备质量、安装情况的检查验收过程、验收数据及验收结论记录到设备档案屮。耍建立工作日记,把每天工作的内容、发生的事件等记入自己的工作H记中,以便备忘查询及H后的工作总结之用;设备验收档案记录不好扣综合奖50元4•做好信息反馈及工作汇报各专业组质量监督验收人员在工作中检查出的质量、安全等方面的问题耍以填写工作联络单的形式及时向专业组组长汇报、专业组组长分析审核后将联络单上报准备组组长审批,组长审批后,专业组组长将联络单送往工程部等相关部门进行问题通报协调;对重大的设备质量问题需由准备组组长组持专家会议对问题进行会审、分析、解决,并向公司有关部门及主管领导通报、汇报。信息反馈不及时、不准确扣综合奖100元,造成后果者扣综合奖200元。服从领导、团结协作要认真贯彻执行公司的各项规章制度及准备组的各项管理办法、服从准备组组长的工作安排及工作调动;发扬团结协作的工作作风,积极与基建工程部、施工单位、监理单位的人员沟通合作,共同把质量监督验收工作做好。不服从工作安排、不服从工作调动者扣综合奖100元;与工程部、施工单位、监理单位的人员发生口角或冲突者扣综合奖100元。做好设备资料的收集及资料建档工作要认真详细的向有关基建工程部门及设备生产、安装单位收集设备的各种资料、图纸、说明书等,为编写检修规程、作业指导书、检修文件包做好充足的基础准备;耍对管辖设备建立设备资料台帐。不建立设备资料台帐者扣综合奖50元、影响编写检修规程、作业指导书、检修文件包者扣综合奖100元。,要留意安装施工单位施工人员对各种设备拆装及专用工器具的使用方法,为设备投产维护时指导我分场检修作业人员正确使用专用工器具进彳亍设备检修做好充足的准备;同时做好普通工器具、材料及备品配件的提备和专用工器具的接收工作。不认真学****者扣综合奖50元。专用工器具接收不全扣综合奖100丿ISO8•遵守作息