现场管理考核实施细则.doc

汽机车间现场管理考核制度现场管理是强化企业基础管理、挖掘潜力、提高经济效益的必由之路。为保证汽机车间生产经营目标的实现和全面提高汽机车间的管理水平和人员素质,根据厂部“2000年经济责任制考核实施方案”中“现场管理考核实施细则”和热电发[2000]83号文“关于进一步开展现场管理达标活动的通知”,特制定“汽机车间现场管理考核制度”。具体如下:一、汽机车间现场管理考核领导小组:组长:王仲明、谢相圣成员:李勇、王建忠、盛家华、毛大强、徐传形、汪一新、汤和平二、汽机车间现场管理奋斗目标:做好各项专业管理、文明生产,争取2000年底现场管理考核各项指标达标。提高车间全员素质,建立现代企业管理意识。3、搞好基础管理的前提下,进一步探索科学化管理之路。三、汽机车间现场管理检查办法及考核细则:1、检查小组成员由领导小组人员组成;2、采取抽查或普查的方式,每月定期开展自查整改活动;3、每次检查前,检查小组应开简短的准备会,明确要检查的单位和地点;4、检查后汇总,将检查考核结果于次月5日前上报现场管理达标协调督察办公室和生产调度科。汽机车间现场管理考核实施细则考核内容扣罚标准现场环境卫生管理:,无积水,保持干净,整洁,窨井盖完整,设施完整。,会议室,操作室,更衣室,休息室,卫生间等做到“五净”(门窗,桌椅,地面,橱柜,台面用品,上墙图表规章,桌柜内物品摆放整齐)、8米平台、、0米辅机层地面平整、无油污、垃圾、墙壁整洁无污染、不乱贴标语。沟道、孔洞盖板完好。,无积灰,积垢,积油,积水等。“三无”(无油迹,无水,无灰)“三齐”(拆下的零部件堆放整齐,检修机具摆放整齐,材料备品堆放整齐)“三不乱”(不乱拉电线,不乱接管路,不乱丢杂物),做到工完场地清。。。不及时扣包干责任人10元发现一次扣包干责任人10元一处不合要求扣包干责任人20元。一处不合格扣包干责任人20元。一处不合格扣包干责任人20元。一处不合格扣包干责任人20元。违反“三无”“三齐”“三不乱”每项扣检修工段20元,工完场不清扣100元。发现吸烟一人次扣50元,每发现一个烟头扣15元。发现一次扣30元。二、现场定置管理:,各区域界限清楚,标志明显,责任到位。达不到要求扣20~80元。,能反映出各类物件放置及现场人流,物流路线。,达到“规格化一条线”的要求,即:工器具分类归队,对号入座,物件摆放成行,悬挂物件整齐划一。,定置,不得侵占其他定置物,摆放整齐有序。,及时填写进出台帐,帐,物,卡相符。危险品有特别定置标志。、整顿、清洁、清扫、教育活动并对各类物品不定期地进行整理、整顿。、安全畅通。、废弃物及时处理。无定置管理图扣80元,图上标示不清扣20元。一处不符合要求扣20元。未按要求存放扣责任单位20~100元。不符合要求扣20~100元。未开展活动扣20元未做到扣20元发现一次扣10元三、