分公司财务主管培训101119-LOUIS5知识分享.ppt

*上海斯米克建筑陶瓷股份有限公司变革及财务主管定位2010年11月19日*纲要CIMIC斯米克2变革企业文化的形成P3-P4财务中心的变化P5变革发展的阶段P6--如何与税局相处?P13你要给你的孩子什么?P14*企业文化-礼义廉耻CIMIC斯米克企业文化礼:互相尊重由内而外,发自内心相互要求义:有所当为做认为对的事情公平正义礼廉:成本节省预算与控管流程改善廉耻义耻:有所不为道德与职业操守知足常乐*财务中心的变化CIMIC斯米克人资:所有财务人员人事权归属财务中心没有“分公司的财务”只有“斯米克公司的财务”品质:BSC平衡记分卡账务记录者财务管理者地位:懂得要求,才能赢得尊重价值观:没有担待,就没有前途“时代不一样了”细致财务战斗力财务优质财务*变革发展的四个阶段CIMIC斯米克否定期抵制期探索期承诺期外部/环境内部/自我过去未来人们对于安全性的感知程度,对每个人是否愿意变革或变化会产生深层的影响*变革各阶段行为CIMIC斯米克--抱怨、怀疑--消极----混乱、优柔寡断--工作无法集中--寻找其他替代方法----专注、团队精神--合作--主动积极心态--平衡/--愤怒、麻木--拒绝接受新事物--退缩--沉溺于过去有人经历变革四阶段得到成长,有人不适应变革而被淘汰*IMIC斯米克考核的目的:增强管理意识推进日常管理量化工作指标提升工作品质考核方法:考评总分100分;单项打分,合计总分;根据总分分成A、B、C、D、E评级;透明及时量化公平品质考评内容及占比全面、全能、全方位财务40分时间点错误点部门配合度20分15分5分客户30分应收账款周转天数逾期账款率15分15分内部运营20分资金管理其他资产账龄流程改善8分4分8分成长10分执行力组织力员工流动率3分5分2分*BSC的副产品—“自我反省”的能力,重点不在给予多少“有形”的奖金,而在于改善自我,寻找机会点无形的资产必然带动有形的薪资PerformanceProfitPleasure个人表现利益双赢自我实现*我们不是工人CIMIC斯米克工作1工作量大不代表对等的工作价值减肥前,先瘦身流程改善预算/沟通/管理创造价值,赢得尊重有效率的工作有价值的工作工作2工作3工作***加班天天加班你的天平在哪一边?