移动营业厅装修施工组织设计().doc

第一章编制依据一、移动营业厅装修改造工程招标文件招标文件、工程量清单、答疑补充资料。四、规范、规程名称序号类别规范、规程名称1企业公司IS09002质量体系程序文件、设计交底、答疑文件2企业公司资料手册3企业公司质量手册4企业公司安全手册第二章工程概况总体简介序号项目内容1工程名称盐城移动2015-2016年度第三批基建装修零星工程2工程地址盐城市区、亭湖、盐都3建设单位***江苏公司盐城分公司4设计单位(装饰)5甲方要求工期30-50平方米内工期为12日历天、50-100平方米内工期为15日历天、100-200平方米内工期为20日历天6目标工期30-50平方米内工期为12日历天、50-100平方米内工期为15日历天、100-200平方米内工期为20日历天7质量目标合格工程简介序号项目内容1主要项目移动营业厅2建筑面积100㎡(模拟改造项目)顶棚工程轻钢龙骨吊顶、乳胶漆、格栅灯、筒灯、灯片室内装修地面工程玻化砖、石材3内外墙、柱装修墙面砖、墙面乳胶漆门窗工程感应门、成品模压木门、钢化玻璃地弹璜门、门套零星工程灯槽、灯带、灯孔、室外砼场地及砼场地第三章施工组织机构一、项目管理机构配备情况表名称姓名职务职称主要资历、经验及承担过的项目一、总部1、项目主管总经理工程师2、其他人员部经理工程师二、现场1、项目经理副经理工程师2、项目副经理副经理工程师3、施工员施工员助理工程师4、质量管理质量员助理工程师)5、材料管理材料员助理工程师6、计划管理造价员工程师7、安全管理安全员工程师8、资料管理资料员二、项目质量创优领导小组公司:项目部:(组长)(副组长)(副组长)各工种组组长三、创优领导小组的组成 项目副经理公司质检总监项目经理技术管理人员 技术负责人各工种组长 具体施工过程和人员四、本工程全面实行项目法施工1、项目经理部管理标准为规范项目管理工作,项目经理部将执行公司颁布的《项目管理手册》、《质量保证手册》、《CI工作手册》。2、项目经理部管理职能项目经理部作为移动营业厅装修改造工程的管理中心,从项目全方位进行管理,讨论制定各项专项方案,统筹安排总体进度计划,全面运筹整个项目的质量、安全、工期、效益、人事、物资等要素,协调解决施工过程中出现的各种矛盾,协调所有的交叉作业,使之成为一个有机的整体,保证施工的顺利进行,代表公司履行与业主的合同。第四章施工部署施工部署的原则和工程管理目标:1、本装饰工程标准高,装修工期比较紧张,为保证装修尽可能有充裕的时间施工,保证如期完成施工任务,应该考虑到各方面的影响因素,做好工程前期的各种准备工作,充分酝酿任务、人力、资源时间、空间的总体布局。2、在时间和空间的布置上采取空间占满,时间连续、均衡协调有节奏,力所能及的原则,保证工程按照总控计划完成。3、分段、分工种施工采用分施工段,分工种施工方法。每施工段各工种之间立体交叉平衡作业,为实现文明施工和科学管理创造有利条件。4、本工程管理目标(1)质量目标:合格工程。(2)安全目标:确保无重大工伤事故,轻伤频率控制在1%0以内。(3)文明施工目标:创市安全文明工地。(4)消防目标:消除现场消防隐患。(5)环保目标:达到环保要求。第五章施工计划一、施工进度计划表(见附表)二、施工设备计划表(见附表)三、施工人员计划表(见附表)四、施工总平面布置图(见附表)第六章保证工程质量的技术组织措施一、质量保证体系管理网络二、工程质量目标我公司将以先进的技术,程序化、规范化、标准化的管理,严谨的工作作风,精心组织、精心施工,以ISO9002质量标准为管理依托,实现我公司对业主的承诺。三、,我们把项目管理作为企业管理的基点和体制创新的基础环节,以工程总承包体制为前提,形成了具有我公司特色的项目管理模式,其内容概括为“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”。强化总部的服务控制职能是发挥整体优势的必然要求,项目经理部根据公司的授权对工程进行施工管理,项目经理作为公司法人代表在项目上的委托人,在授权范围内,实施对工程项目的计划、组织、指挥、控制、协调管理,完成质量、工期、成本、现场管理的目标,实现总部的决策意图。我公司拥有门类齐全的专业化公司作为项目管理的支撑和保障,为工程实现质量目标提供了专业化技术手段。本项目部精良的设备、领先的技术和管理为精品工程的施工质量提供了有力的专业保障。公司实行两层分离,使公司内部管理层、项目经理部与作业层在质量管理方面职责分明,实现了“分层控制、分级管理”的质量控制模式。(1)项目质量保证体系公司将委派具有类似工程施工经验的优秀项目管理人员组建本工程项目经理部,在总部的服务和控制下,充分发挥企业的整体优势和专业化施工保障,按照企业成熟的项目管理模式,严格按照