制造业PMC培训采购成本、物流与仓储管理、供应链管理专家：吴诚老师讲解学习.ppt

我国制造业生产计划与物料控制(PMC)吴诚老师2013-10吴诚老师北京大学汇丰商学院\清华大学总裁班特聘教授武汉大学博士,北京科技大学硕士。深圳新一代技术研究院首席顾问国际贸易中心ITC项目认证讲师英国皇家物流与运输学会ILT项目认证讲师中美注册职业采购经理CPPM项目认证讲师英国皇家采购与供应学会CIPS项目认证讲师曾在***、富士康科技、康佳集团工作十余年。曾任:***有限公司:采购经理,商务总监;富士康科技集团:供应链高层主管;康佳集团:副总经理。主要研究领域:物流与供应链管理;采购与供应商管理;生产运作管理。第一部分计划管理与库存控制概述第二部分如何做好需求计划管理?第三部分如何通过采购模式来控制库存?第四部分库存控制方法与技术第五部分如何管理库存异常及风险?第六部分计划与库存绩效评估与改善按生产过程(生产工艺)特点不同:流程型生产方式:纺织、炼油、制药装配型生产方式:汽车、飞机、设备离散型生产方式:机械零部件按照销售环境(生产方式)不同:备货生产型(MTS:Make-To-Stock):日用品、家用电器订单生产型(MTO:Make-To-Order):飞机、造船订单装配型(ATO:Assemble-To-Order):交换机、服务器按订单设计(ETO:Engineer-To-Order):定制机二、需求与供应模式的特征及形式六、控制的概念:调度与控制是保证企业计划得以有效实施的保障,是对执行计划的过程中发生的问题和可能出现的问题,及时采取措施进行处理、纠正偏差,保证按时完成计划任务、实现均衡供应的重要手段。计划与控制的关系计划提前于生产制定,再好的计划也是基于一定的预测和假设条件制定出来的。如果在实际执行时预测和假设条件部分不成立或失真较多,一方面计划本身将难以实现,同时也将影响正常生产秩序。控制工作正是保障计划在执行过程中处于可控状态和及时协调解决好计划执行过程中出现的或可能出现的问题的重要手段。计划员运筹帷幄、决胜千里,离不开库存控制人员能征善战、左右逢源。经验分享:某著名通讯设备制造企业计划人员工作理念与行为准则分析七、计划管理人员工作理念和行为准则介绍一、什么是需求?需求分类:独立需求、相关需求(非独立需求)需求的复杂性影响需求量的因素需求的供应方式