制造竞争力-中文T知识分享.pptx

…Ⅱ.制造竞争力的概念理解Ⅰ.?話頭Ⅰ.韩国劳动生产性现状区分人均年收入年劳动时间生产率/小时美国63,885$1,$韩国53,000$2,$差异-10,885$+396小时[50天]-$韩国比较美国人均生产率较低的原因?韩国和美国的人均生产率指标对比Ⅰ.韩国劳动生产率现状由于70,80年代经济发展迅速,盲目追求快速随机应变及多人对战的弊端Ⅰ.韩国劳动生产率现状韩国的大企业和中小企业的制造竞争力差异“2005年中小企业现状调查报告”,中小企业厅,2005资料大企业和中小企业间的劳动生产率对比[大企业=100基准]('90)%→('04)%→('05)%从90年代50%的水平’到05年的38%,差距更大的原因在于大企业为了加强制造竞争力而采取了更加有力的管理模式[意味着中小企业的发展速度相对较慢]维持发展的竞争力是?(贸易壁垒)下制造便能售出的时代如制造成本提高便提高出售价格保证利润的企业环境不挑剔的顾客,没有竞争的市场环境(顾客对品质的认识为零的时代)无需外协,自给自足生产原材料~到输送TurnKeyBase生产体制可行(中小企业大型企业容易变化)完全不需要外协的情况QD21C制造业C为减少制造成本无国境的外包为公司生存最大限度的分工化必要性兴起(除了有必要的,剩下的全部追求外包管理)公司立场上外协存在的理由Q供应过剩导致全球无限竞争公司品质分散的主要原因取决于外协的水平,它成为影响公司品质的决定性因素零散,无管理系统导致品质管理难对培训及环境变化反应迟钝D依靠多个外协生产配件~入库管理的难点必须选定生产管理系统,制造物流系统外协交货期管理,,就会选择价廉的产品,如果价格差不多,则会选择更优质或者更快速,功能更佳的产品来评价价值顾客对价值的理解