动态条件下的竞争策略华南理工大学工商管理学院蓝海林教授1一、竞争从静态向动态的转变21、静态竞争条件影响企业竞争的变量比较少;各个变量的变化相对比较慢;竞争优势的可保持性比较高;制定竞争战略的基本模式是:“以己所长,击敌之短”;竞争互动不是制定战略关注的重点;33、动态竞争条件影响企业竞争的变量大量增加;各个变量的变化明显加快;竞争优势的可保持性降低;制定竞争战略所关注的重点是:竞争互动;所有的行动都是互动和相对的;竞争者必须了解变化的趋势和竞争者的反击会产生什么样的影响;54、动态竞争的推动力市场国际化和技术进步使竞争对手之间越来越难于形成默契;动态竞争的好处可以马上表现出来,而其弊病则不是一下子就能够表现出来的;动态竞争也是受市场,特别是消费者的取向所推动的;动态竞争受到那些深信达尔文进化论思想的影响;6二、动态竞争的性质和特点7动态竞争行动和回应塑造了每个企业在经营战略层面的竞争地位竞争回应又导致原来引发争端的企业再度行动一间企业的行动会招致竞争对手的回应企业的战略行为本质上是动态81、动态竞争与完全竞争的区别完全竞争是指一种不存在竞争优势的状态,而动态竞争是指存在竞争优势,但是难于保持竞争优势的状态。因此可以说前者是后者的一个阶段。完全竞争是经济学家喜欢,而企业家不喜欢的状态。因为进入和退出的障碍不高,这种状态只能够是短期的,因为企业不会让这种状态持续很久;92、“动态战略互动”竞争主要是竞争对手之间的互动;竞争对手在进攻和反击中间寻求暂时优势;寻求暂时优势的办法包括改变规则和创新;企业的表现不仅取决于对手之间的静态实力,更重要的竞争的互动(NBA);用“互动”代替“行动”是动态竞争战略理论的关键,这不仅适宜寡头垄断而且适合垄断竞争的条件。10
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