助理人力师(第一章)培训讲学.ppt

企业人力资源管理师(3)学以致用企业人力资源规划的基本概念为实施企业的发展战略,完成企业的生产经营目标,根据企业内外环境和条件的变化,,,有效激励员工的过程.——狭义人力资源规划概念狭义人力资源规划:进行人力资源供需预测,并使之平衡的过程。《实质上是各类人员补充计划》P1-2-广义HR规划是企业所有各类各种HR计划的总称。--从规划的期限上看:长期规划(5年以上)中期规划(1-5年)短期规划(1年以内)---从规划的内容上看:战略规划、组织规划、制度规划、人员规划、费用规划。P1P1-P2-3-企业总体发展战略规划人力资源规划市场营销规划技术设备规划资金财务规划人力资源规划与企业其他规划的关系-5-决定性作用的规划三、工作岗位分析的概念和作用(一)工作岗位分析的概念:对企业各类岗位的性质任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境,以及员工承担本岗位应具备的资格条件所进行的系统研究,并制定出工作说明书等岗位人事规范的过程。P2-6-工作岗位分析的概念和作用(二)工作岗位分析的作用1、为选拔,任用合格的员工奠定了基础2、为企业员工的考核、晋升提供了依据3、岗位分析是企业改进工作设计,优化劳动环境的必要条件4、岗位分析是企业制定有效的劳动人事计划,进行人才供给和需求预测的重要前提5、岗位分析是岗位评价的基础,而岗位评价又是建立、健全企业单位薪酬制度的重要步骤-7-P3(三)工作岗位分析的内容1、在完成岗位调查取得相关信息的基础上,对岗位存在的时间、空间范围加以界定,并对岗位内在活动的内容、以及与相关岗位的联系和制约因素进行分析,做出总结和概括。2、根据岗位的特点,明确员工的素质要求。3、制定出工作说明书、岗位规范等人事文件。工作岗位分析的概念和作用P2-8-1、书面资料2、任职者的报告3、同事的报告4、直接的观察工作岗位分析信息的主要来源P4-9-岗位规范和工作说明书岗位规范的概念岗位规范的主要内容1、岗位劳动规则(时间、组织、岗位、协作、行为等规则)2、定员定额标准3、岗位培训规范4、岗位员工规范-10-P4-P5