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助理物流师案例分析案例一:国美电器从一个电器商店发展为具有100多家全国连锁的电器销售商,国美主要由通过总部集中采购,压低商品进价,各专卖店集中销售,利用地区大库和专卖店小库构成的配送体系,实现全国范围内的送。请回答下列问题:1)上述案例中,国美采取了什么措施来降低成本?2)你认为降低成本的措施还有哪些?來自的资料库下载1)国美降低成本的主要措施包括:(1)通过集中采购扩大采购数量来降低采购价格和采购费用;(2)通过集中销售降低销售费用;(3)通过二级配送网络体系降低配送成本。2)降低成本的措施还可以包括:(1)通过合理安排库存和妥善保管商品降低库存成本;(2)通过优化配送线路的制定降低配送成本(3)通过EDI等方式实现电子化采购缩短订单处理时间来降低交易成本;(4)与供应商建立战略合作关系,实行供应链管理,实施JIT、VMI、零库存,降低商流成本和物流成本。1),,并要注意控制好仓库的温度,库门应选择在背向阳光的方向,,)一般常规下,首先明确责任;其次是对包装破损货物本身进行不同情况的处理:更换包装桶,或进行修补确保不会渗漏。3),应该轻装轻卸,严禁撞击、滚动、摩擦和重压,防止在作业过程中产生火花。。案例3联想集团在1996年,凭借降价联想电脑的36%的策略,销售量一举名列中国市场第一。有人认为联想是打肿脸充胖子。而实际情况是联想引进了先进的物流管理理念,使库存周期由2—5个月减至1个月,由此大大降低了生产成本,从而提高了企业的竞争力。请分析下列问题:1)、分析联想在缩短库存周期方面可能采取的有效措施。2)、从物流管理的角度出发,分析进一步提高联想集团竞争力还可以采取哪些有效措施。1)联想电脑可能通过缩短采购周期、生产周期、销售周期等缩短库存周期,具体可能采取的有效措施包括:(1)进行供应商整合,加强与供应商的合作,缩短采购订单处理周期;(2)实行JIT生产等精细生产方式,缩短生产周期;(3)采用电子商务等方式缩短销售订单处理周期。2)从物流管理的角度出发,除了缩短物流周期提高物流运作速度以外,还可以从提高物流服务质量,降低物流服务成本等方面提升企业的竞争力。例如:(1)通过加强物流管理,完善物流网络,利用第三方物流等措施来提高物流服务的质量;(2)通过建设现代物流中心/配送中心、加强仓库保管、优化配送区域和路线、合理安排运输等措施来降低物流服务的成本。案例4北京某家生产制造企业最近在产品分销中通过引入准时制(JIT)系统,减少了库存,提高了利润率。该企业还引入了一套先进计划与排序系统(APS),使得他们能够实现更精确的排产,并减少了生产延迟。这套系统使得该企业极大地缩短了计划时间,减少了满足不可预测需求的库存(这种库存称为“安全库存”),同时去除了生产过程中许多不必要的费用。管理人员还将得到有关生产进度预期变化的报告,以便生产人员与企业能够满足波动的顾客需求。这些改进使企业能以较低的成本向顾客提供更好的服务,同时让员工感到参与更多、更加清楚公司的运作。目前,该企业的客户群,整体生产率和利润率都有了明显的好转,而员工的旷工情况也明显减少。请分析下列问题:1)、准时制方法帮助该企业减少了库存,你认为为什么会这样?2)、生产计划的编制被认为是提高效率的关键因素,为什么?1)准时制的核心思想是在适当的时间按照适当的数量生产适当的产品,(1)JIT通过更精确的排产与需求保持高度的一致,消除了多余的生产,降低了安全库存;(2)JIT通过缩短生产计划时间减少了在制品库存,从而减少了库存。2)生产计划的编制是JIT生产提高效率的关键,因为只有预测精度高的计划才能满足实际需求,只有根据需求波动能及时进行调整的生产计划真正降低安全库存。