北京富力城产品线发展模式2资料教程.pptx

富力地产:通过旧城改造发展壮大,从2002年的北京富力城开始全国扩张1通过旧城改造发展壮大通过全国扩张做强做大经营业务扩张上世纪90年代初,富力正式涉足房地产开发业。1995年完成了富力新居项目,其热烈的市场反映更坚定了公司今后的发展方向:搬迁老城工厂,建设宜居社区。广州市中八路富力广场项目是富力地产发展史上的转折点,它不但奠定了富力地产在广州的地位,还创造了地产开发史上最快的征地、建设、销售记录2002年3月,富力地产以32亿元投得中国有史以来最大的公开招标地块项目——北京富力城,从而开始了向全国迈进的步伐。2003年北京富力城开盘首战告捷,仅当年就创下了18亿元的骄人销售佳绩。然后富力地产在广州拿下珠江新城八个地块,全力进入商用地产领域。并在天津推出天津富力城,进一步向北方市场渗透。富力2005年上市后,董事长李思廉为富力制定的三年策略是:在营业收入中,75%来自楼盘销售,25%将来自租金收入。即加大对商业地产的开发比例,并适当持有。富力的业绩报告显示,商业物业中的写字楼、公寓等项目的销售为集团做出了重大贡献,商业地产为富力带来的好处:1、降低经营风险;2、扩大利润来源;3、巩固和拓展融资平台核心优势:通过一体化经营的开发模式、全链条管理各流程环节,实现项目的快速周转和资金回现2项目运营速度非常快,富力从项目开工到预售,周期平均只需要10个月时间,从预售开始一般只有3个月就能完成90%以上的销售任务。从开工到完工整个过程间隔只需要16到18个月,对于项目资金的回笼,富力基本只需要1年左右时间就能完成。一体化经营模式:一般房地产企业不会全部负责实施全部的价值链环节,而是会把其中的一部分环节外包给其他专业公司来完成,例如万科。而富力选择的是一体化经营模式,牢牢地掌握了价值链各个环节,通过科学管理各种环节成本,保证集团的盈利水平。以北京富力城为例:以快节奏开发实现资金快速回笼,较早收回开发成本,并奠定了客户的信心与升值预期3一期二期三期四期2002年2月28日2003年3月19日2003年底2004年7月-2006年10月2006年10月1日拿地12个月约9个月约8个月约27个月销售额(共计91亿元)(完成销售额的21%)(累计完成55%)2005年28亿元2006年14亿元体量与价格:各期住宅开发面积比例:3:5:6:1;价格涨幅20~50%,前期推出量大,项目资金回收快、为后期确保销售信心及财力前两期间隔仅约9个月,开发量占到53%,资金迅速回笼,,物业升值带来客户忠诚度及品牌溢价城系大盘以造城为开发理念,最终打造成为一个拥有全能配套、可自我循环的微缩城市5商业街写字楼四期三期二期一期会所幼儿园中小学商业商业商业富力万丽酒店购物中心教育:幼儿园、小学、中学各一所会所:三个会所,,:5万平,“星光大道”商街写字楼:两栋23层、11万平,甲级写字楼“双子座”商业综合体:1栋购物中心、1栋办公楼及一栋五星级北京富力万丽酒店富力城是一座涵盖住宅、商业、办公、酒店、教育的全能配套自我循环的微缩城市,其教育、商业、办公、会所等各种配套十分齐全,且推出次序较为合理和及时。北京富力城富力新城规划拥有完善配套设施规划,在未来将成为一座可自我循环的微城市26万平米的中央公园生态农业观光园风情商业街学校43套联排8栋18层高板4栋11层洋房4栋11层洋房,中间是联排样板间8栋26层高层板楼,6栋2个单元,2栋1个单元和园路大香线普池河规划路,尚未建设体育公园配套建设规划:整个规划拟规划建:各类办公配套、高端商业配套以及休闲娱乐设施等。总部办公、科研办公等高档写字楼,五星级酒店、大型购物中心、SOHO公寓、数字主题商业街和休闲岛等。富力新城规划建设:教育配套、基础设施配套等。风情商业街、幼儿园、九年制学校、示范高中、图书馆、体育会所、文化艺术馆,医疗中心等政府规划打造26万平米的中央公园6【配套建设】配套跟随住宅产品及时跟进,提升产品附加值,并利用住宅人气支撑商业的发展,形成持续的推动力7产品推出内容与顺序全景2003年3月19日2003年底2004年7月-2006年10月2006年10月1日11栋高层塔楼建面:25万㎡,2232户50-115平,一居、小两居、小三居20栋高层建面:39万㎡,约2600户70-115大户型和小三居46栋小高层建面:48万㎡,约2700户80-158,南向两居与大面积三居1栋高层公寓12栋多层花园洋房12栋独栋别墅建面:8万㎡,约330户17万平米西班牙风情园林精致型“江南秀水风格”千米龙型水系水景园林22000平米联