北重ERP讲座-陈启申1复习课程.ppt

1什么是ERP4个主题主讲人陈启申*3ERP怎样产生效益2012年4月24日2物料需求计划(MRP)运行机理4其他注意事项*1什么是ERPERP的原始定义业务全流程与信息集成物料信息集成物流信息与资金流信息集成供需链信息集成Gartner对ERP的原始定义ERP功能评价核查表 混合应用:流程/离散/分销生产状况图示各种分析图示内部集成 —产品研发集成 —核心业务系统集成 —数据采集外部集成SPC/MES/DCSRFIDCAD/PDM/PLMMRPII/MES/EAM/HR/OACRM/SCM/SRM/WMS…(EDI//EAI/EIP/EB/EC)BI/EPM(BPM)(DW/DM/OLAP)*ERP:下一代MRPII的远景设想包括制造业所有类型加强图形分析功能内外信息集成增值共赢始于客户终于客户竞争情报客户关系合同处理综合计划产品研发采购生产检验成本入库装箱发运客户验收回收货款售后服务理解ERP从业务全流程切入(企业内部业务全流程简化示意图)各项业务都是相互依存、相互作用的从市场机遇到货款信息孤岛的实质是割断信息流程验证客户信誉查询可销售量查询可用能力合同评审签订销售合同编制主生产计划子流程获利性分析设计完成日期关键能力落实成本估算子流程个性化寓于细节之中*信息集成覆盖面越大,效果越显著实施ERP,必须树立全局、整体、系统的观念流程子流程作业任务步骤功能信息集成——业务流程可视化的必要条件——来源唯一任何数据,只由一个部门,一位员工负责输入减少重复劳动、提高效率、避免差错、责任明确实时共享统一数据库、统一处理规则授权人员、共享信息共享的目的面对环境变化、决策迅速一致、实时应对变化提高企业竞争力*销售报表抄录生产报表抄录采购报表抄录成本报表抄录手工管理形成的信息孤岛信息不集成,不共享,处理慢,传递不及时差错多,责任不明*设计图纸仅仅共享数据库是不够的业务模式数据模型信息集成信息共享数据规范流程规范业务规则生产采购销售数据库财务成本*-产-供业务的模型*物料号物料名称数量计量单位*物料信息集成模型时间坐标上的产品结构树X510152025交货日期时间⌒提前期倒计时‿ABE(2)CD(4)(5)O(3)P(2)R(7)(12)(20)(10)关键路线工艺路线工序工序最长供应商生产采购周期运输下达采购订单检验销售供应供应供应供应生产生产生产生产*一体化计划销-产-供计划合一产品全部物料产品形成的过程加工和采购周期工艺路线和资源成本计算的依据各个时期预算优先级计划需用早的优先做周期长的优先下订单“期”与“量”