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医院绩效与成本管理的实践经验设备与部门成本之控制管理7培训教材.ppt


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,,对奖金变动影响大(前人种树,后人乘凉)医院设备调查说明表?成本核算奖金模式=(科室收入-科室支出)*NN=15%~20%设备承担比例实际更低:一般医院“医疗设备折旧管理办法”折旧年限约5年~,每月设备折旧约占设备成本M=%*N,每月比例介于:‰~‰相当于最少25年才能扣回设备原值全成本核算对设备折旧成本的管理力度医疗管理循环的建立标准执行正常检讨原因修订标准制度因素人为因素作业改善工作合理化计算机化差异分析异常水准提高医院成本结构分析主要可控成本结构:人员支出:-奖金-基本工资公用支出:-水电费-取暖费-劳务费-其它固定成本維修費用材料支出:-专用材料-卫生材料-高低值耗品合计约占总成本80%以上实施前后医院效益对照表收入效率与经营效益同时提升门诊公共空间的卫教电视至少6~7部儿科侯诊空间的卫教电视--如何做好老年保健--默片装饰效果大与实质意义VS开灯VS不开灯

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  • 时间2020-07-10