十一讲——企业并购案例2资料教程.ppt

企业并购案例分析刘少波苏占林杨宗仁闫学财潘祥杨攀企业并购及案例分析——阿里巴巴收购雅虎中国一、企业并购的概述企业并购(MergersandAcquisitions,M&A)包括兼并和收购两层含义、两种方式。国际上****惯将兼并和收购合在一起使用,统称为M&A,在我国称为并购。即企业之间的兼并与收购行为,是企业法人在平等自愿、等价有偿基础上,以一定的经济方式取得其他法人产权的行为,是企业进行资本运作和经营的一种主要形式。企业并购主要包括公司合并、资产收购、股权收购三种形式。二、企业并购动因(1)一体化经济并购上下游企业,交易成本内部化(2)降低产能避免过度竞争,扭转行业供给过剩局面如百联集团的成立/两大超市(华联和联华)的合并(3)多角化经营/进入新行业(4)追求投资回报(风险投资、投机)买卖企业、资产、股权规模经济特别适用于重工业、制造企业(5)提高市场占有率(6)渗透市场如贝塔斯曼(媒体)收购战,获得市场垄断力量两大集团加油站收购大战(中石油、中石化)三、企业收购的意义第一,并购能给企业带来规模经济效应。这主要体现在两个方面:一是企业的生产规模经济效应,企业可以通过并购对企业的资产进行补充和调整,达到最佳经济规模,降低企业的生产成本。二是企业的经营规模效应,企业规模的扩大使得企业的融资相对容易等。第二,并购能给企业带来市场权力效应。企业的纵向并购可以通过对大量关键原材料和销售渠道的控制,有力地控制竞争对手的活动,提高企业所在领域的进入壁垒和企业的差异化优势;企业通过横向并购活动,可以提高市场占有率,凭藉竞争对手的减少来增加对市场的控制力第三,并购能给企业带来交易费用的节约。企业通过并购可以从以下几方面节约交易费用:首先,企业通过研究和开发的投入获得知识。二是通过并购将商标使用者变为企业内部成员。最后,企业通过并购形成规模庞大的组织,使组织内部的职能相分离,形成一个以管理为基础的内部市场体系。四、并购概况:北京时间2005年8月17日,雅虎向SEC提交了收购阿里巴巴股份文件,文件显示,、雅虎中国业务以及从软银购得的淘宝股份,交换阿里巴巴40%普通股(完全摊薄)。,。根据双方达成的协议,,并把这部分股份转让给阿里巴巴,从而淘宝网将成为阿里巴巴的全资子公司。该收购计划将在雅虎收购阿里巴巴交易完成末期执行。雅虎将实行两次购股计划,,,不过第二次购股将在交易完成末期执行,在两次购股计划完成后,雅虎将持有阿里巴巴40%股份。以此计算,雅虎共斥资10亿美元收购阿里巴巴股份。阿里巴巴收购雅虎中国全部资产;同时获雅虎10亿美元投资;并享有雅虎品牌及技术在中国的独家使用权;雅虎获阿里巴巴40%的经济利益和35%的投票权——换股五、双方基本情况阿里巴巴:据内部资料披露,阿里巴巴2004年的销售额为4600万美元。2005年销售额有望达1亿美元据淘宝网公布的统计数据,2005年第一季度商品交易金额超过10亿元。阿里巴巴前几次融资:2000年1月18日,软银联合高盛等几家投资集团正式向阿里巴巴注资2000万美元;2004年2月,软银牵头携手