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卓越的车间管理教学内容.ppt


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卓越的车间管理教学内容.ppt
文档介绍:
主讲:黄国相卓越的汽车维修企业 车间管理相互介绍讨论:对车间工位班组工组岗位的概念和认识?对经理主任主管的职位和职责认识?和感受?头脑风暴汽车产品生命周期:售前和售后年组织结构:家族寺庙教会--企业维修企业核心模块:业务接待车间车间是售后服务的核心组织空间认识:岗位工位组织认识:上级下级平级厂长经理班组长员工什么是车间?卓越的车间管理(内容一)车间管理的组织形式车间管理的主要内容车间管理的组织结构车间管理的团队组建车间的岗位设置和班组劳动力组合车间的资源配置与产出评价……………..接待厅的5S规范接车的5S规范工位的5S规范卓越的车间管理(内容二)5S规范接车流程优化作业流程优化质检流程优化备料流程优化结算流程优化交车流程优化跟踪回访流程优化事故车维修流程优化安全管理流程优化卓越的车间管理(内容三)车间效率和效益考核指标如何提高生产效率如何提高工位效益车间生产效率和效益管理(内容四)二级管理:(业务车间合一)组织框架2-3人团队:车间主任检验配件主管接车员:快修项目接待-调度-配件组织-出厂检查-跟踪回访,事故接车员:事故项目接待-调度-配件组织-出厂检查-跟踪回访,检验员:普修项目和事故项目检验复杂技术问题解决主任:复杂接待事故和复杂维修派工安全文明生产复杂技术问题解决车间管理组织形式三级管理:(业务车间独立)组织框架3人或者4人团队:车间主任总检员技术总监配件主管车间主任:兼调度复杂项目检验和协调总检验:进厂出厂检验过程检验(刹车方向保养年审方面检验)技术总监:复杂技术项目进厂过程和出厂检验车间管理组织形式 内容来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.