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卓越领导力提升培训教程1b教学内容.ppt


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卓越领导力提升培训教程1b教学内容.ppt
文档介绍:
卓越领导力提升培训教程深圳市电子实业有限公司主讲:刘兆华目录一、领导学基本理论概述二、被领导者心理行为剖析三、领导决策论及方法四、新竞争机制下的领导授权五、领导控权与领导心理学一、领导学基本理论概述1.领导的概念和含义领导的概念----领导就是指引和影响个体、群体或组织来实现所期望目标的各种活动过程领导的三层含义----领导必须有领导者与被领导者----领导本身是一个动态的过程----领导的目的是指引和影响个体、群体或组织完成所期望的目标3.领导的影响力影响力、权力、权威影响力影响力的基础影响力的类型对特定群体的归属心理对领导权威的服从心理对杰出人物的崇拜心理对行为表率的模仿心理权力因素传统因素职位因素资历因素品格因素知识因素能力因素感情因素非权力因素4.领导与管理的区别领导三要素----领导、被领导、领导环境被领导(下属)被支配性可调整性关系的二重性压迫说服压益说服怎样解决领导与被领导的冲突?4.领导与管理的区别不同的角度看领导领导管理?问号的位置代表着什么?从什么角度来看?强调什么?从什么角度来看?强调什么?领导工作过程示意图决策控制动员指挥组织驾驭人用人领导环境领导者决策过程决策过程被领导者5.两维模式与领导四分图领导行为四分图低组织高关心人低组织高关心人低组织高关心人低组织高关心人我们的主张是???关心人高低抓组织高6.领导者素质与领导影响力领导与管理的区别与联系----区别:领导偏重于决策与用人;管理侧重于执行决策,组织力量完成组织目标----联系:范围与交叉举例:企业中具有法定地位的个人称为???企业管理者则包括高、中、基层的???领导的特点----领导体现了人与人之间的关系----领导是一种“投入”与“产出”----领导是领导者、被领导者及环境的函数----领导作用的“互惠效应”领导者、被领导者、环境被称为领导三要素 内容来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.