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变革创新培训4教学文稿.ppt

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组织变革与创新变革创新培训热线:**********未来企业组织的基本特征,计算机专家服务系统及以计算机为基础的办公自动化系统.建造基础是"流程"而非传统的"职能".因此,会是一种弱化的组织构架,人们仍归属于一定的部门,但可根据不同的需要,临时地分属于不同的流程小组,,从头至尾负责一项工作的完成.,有许多临时性的小组件(上述的流程小组)附着,这些附着的小组件,有一个流程定义指挥部门,,组建流程小组,指定流程和负责人等.,无论成员多寡,在执行工作任务时,都必须要有独立自主的权力和空间,,因工作任务的不同而不同.,经理人员可以有更大的管理幅度,使新型组织结构更趋于扁平化.职能部门减少,原属于它们的工作,(管理体制、领导体制)部分职能部门社会化、专业化、商品化各级领导单职制横向管理大部制组织形式多样化组织结构扁平化强化基层管理组织变革推动程序及要点组织变革的程序阶段步骤工作内容 ,供领导决策 ,方式和策略  制定各方案推动的步骤,组织力量全面动员,大量培训,方案逐步实施  检查、分析、评价推进效果和存在的问题 ,对系统运行作相应调整组织变革的代价推动管理会经过一段阵痛期,因为管理给人的感觉,首先是痛苦,而非快乐. 增加成本效率下降暂时混乱抱怨增多心理压力加大人员可能流失领导者有失落感

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