施工阶段成本计划与控制 PPT.ppt

。因此,虽然施工阶段节约的可能性已经较小,但浪费的可能性却较大,因此亦需加强控制。从目前国内外的工程实践来看,施工阶段是投资容易超支的阶段,如何控制好该阶段的成本仍是一个重要课题,具有重要意义。施工阶段的成本控制,仍然要贯穿动态控制、主动控制、被动控制相结合的原则2工程项目计划投资额(目标值)投资实际值与计划值比较收集投资实际支出数据偏差分析产生偏差的原因,采取纠偏措施工程进展事先分析各种产生偏差的可能性决策:采取预防措施人力、财力、物力、。施工阶段的造价控制的措施仍主要包括:组织、经济、技术、合同等方面。对比:“全员”参与,全面控制与重点控制相结合,目标控制与过程控制相结合,以优良的控制工作质量来确保该阶段投资控制成果的质量。施工阶段成本控制的主要工作内容。(资金使用计划的编制)。体现施工方案的主要技术文件:施工组织设计6施工组织设计的内容:核心是施工方案的选择施工组织设计的编制:投标阶段的施工组织设计大纲和施工准备阶段的施工组织设计施工组织设计的审查:项目负责人编写,:承包商混凝土浇注方案的选择背景:某大型砼基础工程。其体积为:长×宽×高=20×8×3m3;施工单位在现场有三台砼搅拌机,其生产能力为5m3/台·小时;振捣设备为插入式振捣棒,振捣厚度不大于30cm;砼初凝时间为2小时,运输时间为24分钟。问题:,制定基础浇注的可选方案。、选优。8大家学****辛苦了,还是要坚持继续保持安静9分析:问题1:为了完成该大型砼基础的浇注,从施工工艺角度考虑,可提出以下几个可选方案。①全面分层浇注,每层厚度为30cm。②全面分层,二次振捣。③分段分层浇注。④全面分层,加缓凝剂⑤斜面分层浇注。10