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员工到主管的角色转变培训讲学.ppt

文档分类：管理/人力资源 | 页数：约21页举报非法文档有奖

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*做好角色转换做一名出色的主管*管理是通过他人完成任务管理是对资源的有效整合管理是理事管人的科学与艺术的结合管理是什么*管理的作用投入资源计划调整控制产出结果实施法约尔管理把管理活动分为计划、组织、指挥、协调与控制五大职能德鲁克说:“管理就是界定企业的使命,并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务,而激励与组织人力资源是领导力的范畴,二者的结合就是管理。”*管理者的价值一只“狮子”可以带活一群“绵羊”一只“绵羊”可以带死一批“狮子”*管理者该干什么决策与计划执行与控制沟通与指导出点子、想办法、用好人*管理者的夹板角色高级管理层施压目标、指标、纪律、约束中层管理者将其分解传递出去,目标下达部下的问题困难,情绪混乱员工反弹中层*业务代表心目中的主管应具备的条件代表公司,承上启下,善于沟通,协调关系对整个地区有统一的发展规划,市场概念强具有凝聚力,能够鼓舞士气对产品知识精通在相关市场有很长时间,深入第一线良好的业务员经历,可以提供经验支持正直,公平,诚实,可敬工作热情高,能够承担较大的工作压力关心员工,同甘共苦有创新开拓精神*区域经理对主管的要求平衡地办与业务代表的要求创造有利条件让业务代表发挥潜能通过指导,培训,支持,授权,保证业务代表有效完成指标为地办将来的发展培养人才业务代表的成绩代表区域经理的表现*领导‽老师‽家长‽将军‽教练‽主管的角色

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