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文档介绍
——基本观念————常识教育——安全操作教育——(入职培训)了解员工的履历和背景;准备《员工手册》或公司的相关简介准备新员工拟任岗位的工作说明书以放松的心情对新员工表示欢迎发放有关物品并简单介绍公司情况询问其住宿、交通、——基本观念(岗前培训)公司的经营理念、创业精神、经营方针等公司的发展历史、现状及未来展望培养新进员工具有社会人、——常识教育(岗位培训)介绍本部门的概况工作有哪些具体任务、职责和权限将新员工介绍给其他同事,并作自我介绍说明新员工与其他同事的工作关系,尤其是介绍其直属上司和主管的关系将有关之规定、流程、礼仪、要求向新员工介绍清楚如需要,——安全操作教育安全生产责任制安全常识岗位安全规范如需要,——岗位技能教育(岗位培训)准备有关生产工艺、作业标准及其他技术文件、手册准备必要的工治具、设备,仪器将上述标准讲解给新员工,让他了解操作示范给他看说明工作标准,工艺要求由新员工试做,并予以纠正告诉新员工遇到困难或问题时,可以找谁处理或帮助指定协助督导人员进行必要的查核员工管理员工教导四步骤1、口授:用口头解说2、表演:示范给他看(反复演示)3、试作:让他做看看,给予纠正4、查核:查看结果,确认规范,给他表扬员工管理
员工管理(一)研究报告 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.
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